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对于这个问题，我想有如下五点建议： 第一、无愧于心。就是说首先要干好自己的工作，无愧于两位老板的赏识和任用。 第二、自我审视。对于目前存在的问题，眼睛向内、冷静思考是否自己的工作存在什么问题？是否工作缺乏了必要的沟通导致一些误解的产生？ 第三、分别沟通。在这样的情况下，如果把两位老总叫到一起去显然是很傻的。可以尝试设计同样的沟通话题与两位老总进行沟通，用沟通的结果进行分析对比，查找出问题的根本原因，再将这个分析结果给老总，并提出改进建议。 第四、坚持核心。前面一些朋友说得对，两个老总的思路不可能完全一至，但他们的目标(或者部分目标)应该是一致的，用一致的目标，来统一他们、团结他们。 第五、积极改进。不去尝试改进，而是采取逃避、回避的办法不好，既然以前有很好的合作经历，我相信应该是能够会有转机。 其实，可以尝试的办法还有很我，这里我只想讲这几点，希望这位朋友能够早日扭转这种被动的人际关系。 当然，也不排除是否自己的能力或工作让老总不满，如果自我检讨、努力尝试没有结果的情况下，还不能有所好转，也不妨多换几个角度来看问题。但是千万不能忍气吞声地寄人篱下，如果工作不是一种享受、而是一种忍受，那么你将受到更多的折磨。 | 
