管理人员“强势管理”心理建设
<h3 style="MARGIN: 13pt 0cm;"><a name="_Toc26172157"></a><a name="_Toc13028715"></a><a name="_Toc11808636"></a><a name="_Toc3551512"></a><a name="_Toc3542872"></a><a name="_Toc2148847"></a><h4 style="MARGIN: 14pt 0cm 14.5pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 156%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-hansi-font-family: 黑体;">泽尧企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？<span lang="EN-US"><p></p></span></span></h4><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人——都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！——所谓因人设事，是用其所长，扬长避短。</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">2</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、另一种只是被用的人才，只是机器组成零件，而不是发动机和动力源头，这种人当然就只能是因事设人，因岗位和职能去找人，找恰当的人来做你安排给他的工作。</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、刘备因为遇到诸葛亮故可成就一番事业，而如果他只是遇到一个阿斗，那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿？！所以这叫因人设事。</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">4</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、引入一个创业型的人才，李嘉诚的事业才有了多元化的可能，有了一个恰当的能够开拓新行业，新业务的人才的时候，多元化才有了现实性。</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">5</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本，而因事设人的人才常常只不过是资金资本而已。</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span lang="EN-US"><font face="">6</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">、比较表如下：</span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt;"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="3">最后提醒你一句：</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"><font size="3">千万别忘记了——在人类社会而言，这世界上的事情都是人去创意并实现的。</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face="" size="3"> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" align="right" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: right;"><span><font size="3">——摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（<font face="">PMTP</font>）丛书》之《执行力》<p></p></font></span></p></h3>[原创]李泽尧：人类超逻辑因子与创造力
<p>李泽尧：人类超逻辑因子与创造力</p><p>down8.asp?ID=101511<br/></p>
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