[推荐]企业家缺乏价值判断能力
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: red; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-hansi-font-family: 宋体;">曹政钧企业文化诊断学之第五章：企业家缺乏价值判断能力<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【症状名称】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">价值判断能力缺乏症<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【一般症状】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">对于企业文化建设，不同的企业和行业具有不同的需求特征，例如：有的企业需要有宽容精神，有的企业则更适合严厉要求；有的企业适合准军事化管理，强调执行力就是竞争力；有的企业则需要发挥员工的创造性和自主性，创新能力就是企业的竞争能力；一种价值观念，对有的企业是积极的，对另一个企业则可能是消极的和负面的。当企业家患有价值判断能力缺乏症的时候，就会忽视价值主体的不同特征，千篇一律地套用某种价值标准，导致企业文化建设过程中的教条主义，企业文化反而成为企业创造力的桎槁，致使企业进入一种亚健康状态。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">最合适的就是最好的，终极价值只是一种理想化形式。企业家只有把握了对象的力度、适度和量度，才能把握它的价值本质。患有价值判断能力缺乏症的企业家缺乏对事物力度、适度和量度的把握能力，在企业文化建设中对什么是本企业有价值的东西缺乏清醒认识。把企业文化评测标准当作放之四海而皆准的信条，往往误把文化精华当作糟粕，或者把文化糟粕当作了精华。尤其是在多元化并存的文化矛盾冲突中，面对复杂情况，企业家和企业的核心管理人员对什么是好、什么是坏、什么是合理、什么是不合理、什么是应该做的、什么是不应该做的等等缺乏有效的价值判断方法和分析能力。对企业的终极价值认识模糊，对于一些道德现象和企业伦理缺乏评价能力，从而不能对员工进行有效的文化指导。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">价值判断能力缺乏症还会导致认识上的本末倒置。往往把价值符号当作价值本身，把利润增长放到高于企业发展的需要之上。把作为被企业经营能力所创造出来的财富看作高于创造财富的能力之上，手段的价值高于目的。价值判断能力缺乏症使企业领导者缺乏人格魅力，不能树立文化上的权威，企业没有凝聚力。事实上，对于一个缺乏价值判断能力的企业家或者企业来说，很难找到企业文化建设的灵魂所在。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【病理诊断】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">1</span>）企业规模和企业品质提高了，企业家个人的文化品质和判断能力也需要相应提高；企业发展的背景由民族化向全球化发展了，企业家的眼光和知识结构也要相应发展。事实上，当前的文化发展已经处在由民族化向全球化转变的过程中。所以，价值观念和价值创造也在向全球化转变。企业家需要价值判断能力，价值判断能力需要有价值思维方法论的指导。缺乏价值思维方法论，企业的发展将会在全球化的大背景下失去方向。企业文化建设自然也就处在一种对过去的成功模式的模仿水平上徘徊。由于企业家缺乏对价值本质的这种敏感性，这既是价值判断能力缺乏症产生的原因，也是它导致的结果。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">2</span>）引进企业文化评测体系违背了合理性法则——不懂得价值思维与科学思维的差别——对企业家在企业文化建设上产生了教条主义误导。文化评测体系影响了企业家价值判断能力的正常发挥。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">3</span>）企业家不懂得建立本企业的价值坐标，价值判断违背了真理的相对性原理和价值主客体关系原理。任何人，一旦失去了价值坐标这个根本，必定会导致不同程度的价值判断能力缺乏症。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">4</span>）当前，人类文明正在经历一个全球化时代——传统文化、现代文化、中西文化、多元文化等——社会上对它们之间的思想冲突和统一性关系缺乏理解高度，以及社会集合体内缺乏一致性的道德评价体系，所有这些在都会在思想认识上诱发企业家的价值判断能力缺乏症。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">5</span>）一个人如果没有形成自己的终极性的世界观和人生观，就不能形成合理的生死观和义利观，从而就无法形成合理的价值观——企业家价值观念缺乏深度和广度会影响到他们的价值判断能力和判断经验。这是企业家价值判断能力缺乏症产生的重要原因。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">（<span lang="EN-US">6</span>）企业家缺乏价值思维方法论的哲学修养和思想觉悟，常常不自觉的用科学思维代替价值思维，以事实判断代替价值判断，混淆事实与应该的关系等等，是导致企业家价值判断缺乏症的重要原因。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【治疗原理】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">企业文化建设的重要内容是企业的核心价值观念，如果企业家不能把握企业价值的本质，就不可能形成本企业合理的价值观念，从而企业文化建设就失去了灵魂。企业的价值的本质涉及到对企业“真善美”的认识。“真”是企业的事实关系， “善”是企业的价值关系，“美”是企业和谐关系，对企业合理性的认识是建筑在企业真善美的统一性关系认识之上的。由“真”通过“命令式逻辑”可以过度到“善”；由 “善”通过“实践式逻辑”（力度和适度的把握）可以过度到“美”。只要理解了它们之间的差别性和统一性，价值判断能力缺乏症现象将得以预防和治疗。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体;">【治疗方法】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">治疗</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体;">（预防）</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">价值判断能力缺乏症的主要方法在于区分事实关系、应该关系、和谐关系的差异性和统一性，并掌握好价值思维方法论的基本原则。曹政钧哲学方法论的主要内容和贡献之一就是区分了科学思维和价值思维的矛盾关系和统一性关系，进而形成了具有指导意义的合理性法则。如果能够从主体的合理性关系中认识到：“我”就是标准！那么由文化评测体系带来的误导和文化借鉴带来的困惑将得以消除。为了避免滥用“药方”，您可以先填写《曹政钧企业文化问诊表》与我联系。关于战略派企业文化理论及其文化诊断学的详细内容请搜索“曹政钧”或者“曹政钧企业文化工作室”<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.5;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-hansi-font-family: 宋体;">【治疗方案】：</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体;">这里涉及到企业家自我超越和再学习的问题。考虑到企业家们工作繁忙，其中有人可能理论基础相当薄弱【他们在实践中摸爬滚打创立了自己的企业，现在有了学习的条件，并且希望进一步提高自己的文化水平和扩大自己的事业】，所以我将根据企业家的实际情况为他们设计个性化学习计划。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p></p><p></p> 分而治之！ <p>治树先治根</p>
页:
[1]