[原创]空罐交流区！在你的脑海里，什么才是空罐？ - 第2页 - 家务事 - 栖息谷-管理人的网上家园

吴敌发表于 2008-3-10 09:12:28

每个人都应该有自己的空罐,只是缺少发现或不够重视,更没有利用罢了

guangming30 发表于 2008-3-10 15:39:32

次贷危机“机”大于“危”　　对于众多中小企业普遍关心的美国次贷危机所带来的影响，马云认为没有必要忧心忡忡。　　马云表示，美国经济衰退，受更多影响的是大买家、大型供应商，因为他们采购的规模会缩减，使其成本上升，竞争力下降，而海外中小买家的空间大增，将获得更多的发展机会，新形势下义乌中小型外贸企业“机”大于“危”。　　“受次贷危机影响，国外买家为了降低采购成本，势必会减少商务旅行和参加展会的数量，进而更依赖中国的电子商务平台进行采购，这为中小企业提供了契机。”马云说，经过多年的苦心经营，在中国日渐成熟的电子商务将成为“救世主”的角色。　　马云认为，如果说信息化的最初出现是为制造业服务的话，电子商务出现后，制造业开始为消费者服务。随着人们消费水平的提高和消费观念的转变，个性化和定制生产成为当前制造业新的趋势。而以互联网为依托的电子商务将消费者手中大量的个性化订单送到制造商手中，大大加快了贸易双方的对接和互动。　　另一方面，电子商务的存在让制造业看单生产，实现“零库存”成为可能。在激烈竞争导致单件商品利润下降的今天，个性化生产又大大提高了产品的附加值。越来越普遍的网上贸易成了产供销各方的理想选择。　　“‘按需定制，内外兼修’将成为广大创业者未来新的发展趋势。”马云说，今后中小企业可以利用网上贸易，同时开拓国际国内两大市场。学会两条腿走路，即使受美国次贷危机影响，中小企业也可以做到稳步发展。　　马云经典语录　　1、如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。　　2、一个企业为什么而生存？使命！这一点我很自信。　　3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。　　4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。　　5、我们必须在别人改变之前先改变自己。　　6、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。　　7、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。　　8、我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。　　9、我当年学英语，没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。　　10、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。　　11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！！！　　12、每个人都应学会认真做事，大度做人。　　13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。　　14、我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。　　15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。

tjbab 发表于 2008-3-16 16:05:57

不错，学习

guangming30 发表于 2008-3-19 13:42:37

<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: center; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">给企业提供“饭”，而不是“米”<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">一，
打造企业协同力的第一工具<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">1，   人性化地推动企业团队建设<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。

guangming30 发表于 2008-3-19 13:42:55

<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: center; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">给企业提供“饭”，而不是“米”<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">一，
打造企业协同力的第一工具<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">1，   人性化地推动企业团队建设<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节距定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说他迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法。包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 8.9pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: .85gd; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-layout-grid-align: none;">企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。

guangming30 发表于 2008-3-19 13:43:52

<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">二，促成销售的第一本工具书<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">1，   促成销售关乎企业生死<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">2，   狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！

guangming30 发表于 2008-3-19 13:44:08

<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 13.85pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 13.85pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 36.0pt; mso-layout-grid-align: none;">二，促成销售的第一本工具书<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">1，   促成销售关乎企业生死<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">有一个奇怪的现象，在中国，越是诚实的买卖，一开始越是做不下去，原因就在于，假的东西太多，以至于假作真时真亦假。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是，企业的生存依赖于销售的例外似乎根本就不存在。所以，另外一个奇怪的现象就是，当今中国，如果说什么工作最好找，一定所有人都会说：销售；但是同时也有人会说：销售最难做！为什么？<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">因果轮回，诚信的缺失已经成为企业生存的最大困难和成本支出！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">而在一个悖论环境里：企业想诚实，但是市场不认可；所以只好不诚实，而不诚实的企业最终面临困境！所以，一个企业要是想生存下来，原始积累一定是难以彪炳的，比如联想。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">囚徒困境里，做什么都是错的，那么只好选择利益为先。所以，指望中国的产品和服务不骗人，基本上都还属于奢望。而西方国家，已经进入了诚信系统社会，这意味着他们的企业成本在这方面很低。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是真正做企业的有志者，不应该至于此，如果联想当初没有理想，今天的联想不可想象，所以主动承载冲破囚徒心理是中国现代企业的根本。不过在人们的印象里，似乎那只是大企业的专利。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">那么究竟如何冲破呢？什么才是有效的手段？让利、免费赠送、体验式消费、上门结算等等，都是流行的营销手段。不过，每一种方式都要输送利益，摊大成本。甚至，人们根本就对有商业目的的营销活动心存芥蒂，坚决拒绝。所以，营销成为了成功者和失败者的分水岭，没有中间者。成功的人收入丰厚，失败者远离营销。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 36.35pt; TEXT-INDENT: -22.5pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 36.35pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.35pt; mso-layout-grid-align: none;">2，   狼性营销只做一单生意，6罐营销做一辈子的买卖<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">有多少企业在贩卖持续营销的概念，但是最终都落入了狼性营销。最典型的是保险。每家保险公司都有系统完备的培训系统，培训顾问的工资收入有的达到上百万元，培训的理念也无比的先进，培训设施更是一流。但是，现在社会上对保险的刻薄也反衬了这种理念的局限性。至少他没有对消费者产生正面效应。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">狼性营销符合企业的生存法则，所以是最实用的法则，大家不应该因噎废食！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">但是，如果不把狼性营销纳入到人性化营销的旗帜下，那么就只能陷入一单买卖的怪圈。现代企业制度的关键是企业的持续生存能力。而要达到这一点，狼性营销的关键不在于前，而在于后。后就是后续服务的能力。在完善的诚信社会里，后续的成本是很小的，但是在非诚信社会里，后续的成本却可以无比的庞大。所以，一般的中小企业，不管你再怎么承诺，还是摆脱不了被怀疑。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">所以，一脚踏入营销行业的人们在没有充足的弹药之后，只能痛苦的离开，而这样的离开也不是简单的解约，而是连带着客户的信任。恶性循环只要一开始，想要结束，会非常的艰难！成本继续摊厚，门槛继续升高，什么时候会是极限呢？没有人知道！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">所以，有效减少营销成本是中小企业面临的首要问题。那么如何解决这个问题呢？第六罐可乐带来的不仅仅是企业内部的协同力，还可以是外部的持续经营应能力！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">试想，企业员工具备的观念问题，老百姓是不是也具备。而在这样一个简单的游戏下面暗藏了什么东西呢？没有悬念，是大家的意会和理解。这就够了，一个诚信社会的回归，不就是要唤醒大众的这种感觉吗？麻痹久了的人和社会需要脑筋急转弯式的沟通和理解。大家都是蜘蛛，所以不要想象顾客都是昆虫，即使是的，也不是我们的昆虫！<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">只有知道自己既是蜘蛛又是昆虫的人才是我们的顾客。而现实中，多少人已经具备了这种素质，缺少的只是你的耐心。西方的庞大中产阶层就是这种东西的产物。<p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 6pt 0.9pt 6pt 9pt; TEXT-INDENT: 27.25pt; LINE-HEIGHT: 23pt; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-right: .9pt; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 9.0pt; mso-line-height-rule: exactly; tab-stops: 9.0pt; mso-char-indent-count: 2.27; mso-layout-grid-align: none;">中产阶层对应的中间营销人员在哪里？6罐营销帮您缔造！

wysh 发表于 2008-3-24 09:11:24

我觉得我的业余时间比较多，呵呵

第六罐 发表于 2008-3-24 09:37:05

威客模式应该是一个空罐,将自己的空余的时间,进行产生和创造。

周若非 发表于 2008-3-27 11:58:56

我不要幸福，我只要实现自己的价值，通过财富来实现。

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