提问式领导
<p>看过一些关于领导、沟通方面的资料，有不少理论，但由于本人的知识有限，以及有所偏好，只总结出这么几种观点：</p><p>1、仆役式领导：让员工尽量发挥其能力，领导为其提供帮助和资源。</p><p>2、提问式领导：提出问题让员工思考，由他们来得出解决问题的方案，带动其积极性<strong>。（附件即是关于提问技巧的资</strong></p><p><strong>料，希望大家喜欢）</strong></p><p>3、魅力型领导：以个人的知识、技能、真诚、口碑以及精神等创造出自己的魅力，感染员工。</p><p>而我在平时做项目的过程中也尽量的按照这些理念去做，我的做法如下：</p><p>1、适当的提出问题。</p><p>2、尽量少说自己的观点，而是由团队成员提出想法。</p><p>3、在他们提出观点后尽可能的不做出否决，留在后面讨论。</p><p>但经过一段时间的实施，却出现了以下情况：</p><p>1、某些成员由于经常给出建议渐渐成为焦点，威胁到了我的地位，而他也开始否决别人的想法，与我之前的设想背道而</p><p>驰。</p><p>2、当我提出一些引导性的问题时，大家觉得问题没有必要。</p><p>3、否决想法的现象没有得到任何改变。</p><p>因此，我现在有一些疑问，不知道是因为我实施这些理论的方法有错误呢，还是有哪些因素没有考虑到，抑或是这些理论</p><p>本身也有一定的局限性？希望各位家人给我一些提点，谢谢！</p>down8.asp?ID=98442<br/>[此贴子已经被作者于2008-2-24 22:50:43编辑过] <font face="Verdana">关注</font> 建议私下提出您的问题进行交流，寻求支持，大面上还是自己多说，少问，拿出共性，定出基调。 谢谢楼主的分享！
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