hr_jhj
发表于 2008-3-24 17:27:29
<p>书面需求调查、访谈面谈、现场观察等</p>
可爱的地球
发表于 2008-10-15 17:11:51
<p>不错</p>
yaoruirenwei
发表于 2008-10-27 18:06:08
用调研工具
清风徐来
发表于 2008-11-12 16:33:42
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yaoruirenwei</i>在2008-10-27 18:06:08的发言：</b><br/>用调研工具 </div><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">具体是？</div><p></p>
topman
发表于 2009-5-4 14:02:52
调研工具有很多种，我知道的就是访谈，分解等的！
gracehou09
发表于 2009-6-27 20:55:12
<p>具体地说，就是培训经理要与各个部门经理面对面地沟通，了解各部门来年的业务目标、人员目标，以及这些目标与今年相比有什么变化，如何通过培训来协助部门经理达成来年的业务目标及人员目标。</p>
<p> </p>
<p>培训负责人根据自己的专业经验建议部门经理哪些是通过培训可以解决的问题，应该配备什么培训培训内容及培训的形式：课堂培训、在岗培训、参与项目、轮岗、转岗等等。</p>
<p> </p>
瑞拉
发表于 2010-1-18 13:59:16
说理论大家都是一套一套的，说实战，好像没有什么独树一帜的嘛
清风徐来
发表于 2010-1-21 08:41:31
为什么要独树一帜？
现在让我看，最简单就是 岗位说明书 设定岗位的标准培训时间
每年强制培训
需求调查要做，但是不能全看调查结果
岗位培训需求+员工个体差异需求（从日常的观察和记录得出）+员工自愿
小张.
发表于 2012-4-11 11:04:13
与楼主同问。。