[原创]如何处置企业或团队中的短板
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><br/></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"></span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"></span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">无论是几个人投缘还是为了投机，有可能几个人就走到一起热血沸腾般的开始了创业。几番折腾，几番拼搏，几个月下来，在实际的工作中，或许就出现了工作能力上的差距。整个队伍中可能就会出现一个短板。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">海尔有个木桶短板理论大意是：桶能盛多少水，关键在于最短的那块木板。如果在创业之初未能及时发现短板，创业的结局必定会无限度的接近失败，因为前面的风险还不知要有多少……</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">那么，我们该如何面对短板呢？对于短板的处理，无外乎有以下三种方式：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"><font color="#ff0000">其一：短时期内迅速加长短板</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">既然选择了合作创业，如果能力欠缺的人品行好，不过是能力差一些，可以采纳此法。在短时期内大家共同承担部分短板工作，并培养短板的能力迅速的提高。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">在这个阶段，或许创业内部的一些人员会因为短板的出现而有内心的不满，这种不满一旦开始蔓延，必定会出现消极怠工的现象出现，为什么我们总说三个和尚没水吃，与这个道理有些关联。这个阶段还注意要及时将所有人员的调整观念保持一致。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">采纳此方法关键有三点需要注意：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、短板究竟值不值得培养？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、谁去培养短板？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>3</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、谁来承担此阶段短板的其它工作？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"><font color="#ff0000">其二：将短板换个新板</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">有些人想的是用新人或新的合作者将短板换下来，也许很多人都会这么想，为的是企业在短时期内迅速壮大。但这种方法的最大风险就是“去个孙悟空来个猴”。短板如何换确实是个不小的难题。有时候换下的不仅是一个人，也可能因为这个人的品德好而换走了更多人的信心。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">采纳此方法关键也有三个方面：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face="">1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、换下短板，能否影响整体积极性？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、新板能否胜任旧短板任务？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><font face=""><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>3</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">、换短板期间其他人能否承担其任务？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"><font color="#ff0000">其三：完全撤掉短板</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><font color="#0000ff"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';">表面看来这个方法最可行，尤其是对于创业者来说，可能意味着其他人的股份会增加。其实不然，团队就是团队，可能多一个人的团队其工作整体能力会翻倍增长，不能因为一个暂时短板的出现而放弃这个短板的位置。也许有人会觉得，撤掉短板，其工作任务大家分摊，也没什么不可以，真是这样么？短板的工作看似大家平分了，一个人的工作能力和精力是有限的，无形中增加了一些工作量，弄不好，也许会出现更多的短板，而导致创业的失败。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 15.75pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: ''; mso-ascii-font-family: '';"><font color="#0000ff">企业和团队中的短板时刻都存在，究竟该如何处理，希望大家都来讨论这个问题……</font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt;"><br/> <p></p></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><br/>[此贴子已经被作者于2008-1-17 0:56:19编辑过] <p>解决短板是团队成长关键.如何解决短板问题并不是一句话能说得清楚,需要当时的客观情况而定.而前提也是一个企业的考核机构是如何解决短板首先考虑的问题.所以是一个综合的价值评估决策.</p> 团队中短板的处理是任何一个团队领导人必须慎重对待的事，其实往往换一个角度来说，短板其实也并不短，人才的发挥不但是他合不合适这个职务，更是你有没有让他在合适的职务上尽合适的责任。 <p>其实短板管理确实是比较棘手的问题</p><p>一方面，短板确实影响了团队运作进程</p><p>另一方面短板既然选了临时还换不上去，形成鸡肋之感</p><p>比较建议的策略：短板出现后，迅速找一块备份板，在短板确实不能用时迅速补上</p> <p>既然能够走到一起来就是有缘，短板重要、板与板间的缝隙也是很重要的，一个水桶盛水的多少板与板之间的缝隙也是很重要的！</p><p>要发展，必须齐心协力，发现短板，可以帮助其增长！如果要换掉，这样造成的后果会很多！也不能确定所换的板就适合！</p><p>后备板的选择需要一个过程！但每个板都重要，最好的方式都要有备板！</p> <p>让短板认识到自己是短板</p><p>因为楼主说的是创业阶段</p><p>所以,让短板认识到,才是关键</p><p>这个短板在创业初期也起到了一定的作用,大家要善待</p><p>而这个时候,短板可以由长板来代替,而对于短板,持一定的股份,退出</p><p>如果,这个短板在桶底-管理层,那么,更需要迅速的解决.</p> <p>如楼上所言，关键是短板自己能认识到是短板</p><p>基本来说，如果短板能接受这种处理方式也是不错的</p>
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