[转帖]项目管理知识体系（PMBOK）？

蜗牛娃娃 发表于 2007-12-26 16:06:28

<h3>什么是项目管理知识体系（PMBOK）？ 释义</h3>项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,
PMBOK
®）是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，现已成为国际社会普遍接受的项目管理知识体系标准。 《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）对项目管理知识体系的子集进行了专业分类和描述，定义了项目生命周期、5步流程和9大知识领域。 项目团队在项目流程中运用到的9类知识归纳如下：<ol dir="ltr"><li dir="ltr">整合（Integration）。制定项目章程、项目范围以及整体项目计划。项目变化的指挥、管理、监督及控制。</li><li dir="ltr">范围（Scope）。计划，定义，结构，确认和控制。</li><li dir="ltr">时间（Time）。定义，时序，资源及周期评估，进度制定与进度控制。</li><li dir="ltr">费用（Cost）。资源计划，成本评估，预算及控制。 </li><li dir="ltr">质量（Quality）。质量计划、质量保证及质量控制。 </li><li dir="ltr">人力资源（Human Resources）。人力资源计划，人员招募，组建和管理项目团队。</li><li dir="ltr">沟通（Communications）。沟通计划，信息发布，绩效报告，利益相关者管理。</li><li dir="ltr">风险（Risks）。风险计划，风险识别，风险分析（定量与定性），风险监控，以及具体的行动计划。</li><li dir="ltr">采购（Procurement）。采购与合同计划，供应商选择，合同管理及合同终结。 </li></ol>对于每一具体流程乃至每一项具体活动的投入、所需的技能与工具，以及最终的产出结果都必须要有细致的说明。  <h3>项目知识管理体系的起源。历史</h3>1969年，美国项目管理协会（PMI）成立。
<ul><li>1987年，第一版PMBOK问世， 它是PMI1980年代所组织的一系列项目管理研讨会的结晶。 同期，PMI还发布了项目管理道德规范（Code of Ethics）。 并为各授权培训机构提供培训指南，为参训人员提供项目管理专业证书（Project Management Professional Certification）。
</li><li>1996年与2000年，根据会员的意见和建议，PMI对PMBOK进行了更新，第二版问世。 1998年，美国标准化组织（ANSI）接受了PMBOK标准；稍后，PMBOK亦被电气和电子工程师协会（IEEE）所接受。
</li><li>2004年，PMBOK指南(tm)第三版问世，较之前两版，新版PMBOK在结构和内容上有较大的改动。
</li></ul><h3>项目知识管理体系的用法。应用</h3>PMBOK能够广泛应用于各种项目管理， 其应用领域主要包括：<ul><li>项目计划（综合类） </li><li>部门项目（功能类） </li><li>工程项目（技术类） </li><li>行业特殊流程 </li><li>产品开发（市场类） </li><li>政府项目（公共类） </li><li>发展项目（国际组织类） </li></ul><h3>项目知识管理体系的步骤。流程</h3>一个成功项目就是一系列项目管理流程的综合， PMBOK根据Deming Cycle[戴明循环]，给出了5步项目管理流程： <ol><li>启动（Initiating）。主要内容： <ul><li>项目批准 </li><li>项目承接 </li><li>总体方案设置 </li><li>项目宏观目标设定 </li><li>相关资源保证 </li><li>商业目标协同 </li><li>项目经理委任 </li><li>综合管理 </li></ul></li><li>计划（Planning）。主要内容： <ul><li>设定项目范围 </li><li>细化项目目标 </li><li>明确各交付项 </li><li>制定项目进度 </li><li>建立项目成员及各利益相关者信息共享与交流平台 </li><li>明确各项项目活动 </li><li>对各项活动按时序进行排列 </li><li>明确所需技能和资源 </li><li>评估项目工作的难易度 </li><li>项目风险分析和规避 </li><li>评估和分析成本费用 </li><li>项目资金计划获批 </li><li>沟通计划 </li></ul></li><li>执行（Executing）。主要内容： <ul><li>整合资源，组建团队 </li><li>质量保证 </li><li>转包 </li><li>信息发布 </li><li>计划执行 </li></ul></li><li>监控（Monitoring and Controlling）。主要内容： <ul><li>项目团队、利益相关者及次级承包商管理 </li><li>进度管理、绩效监控（综合、范围、进度、成本、质量） </li><li>发现问题，进行修正；解决问题 </li><li>变动管理 </li><li>风险管理（技术、质量、绩效、项目管理、组织、外部） </li><li>绩效报告；沟通 </li></ul></li><li>终结（Closing）。主要内容： <ul><li>各项活动完毕 </li><li>管理终结（信息收集、发布及归档，评估，学习） </li><li>合同终结（项目合同各条款终结） </li></ul></li></ol>项目经理负责对项目终结后的最终项目产品进行陈述（结合所定义的项目目标、范围、周期、成本及质量等）。  <h3>项目管理知识体系的优势。优点</h3><ul><li>它构成了项目管理的完整架构和实际标准。 </li><li>它以流程为导向。 </li><li>它阐明了任何项目管理所必须的知识和技能。 </li><li>它定义了项目管理各个流程所需的投入、工具、技能及产出。 </li><li>它所定义的知识体系能够应用于不同行业和不同领域。 </li></ul><h3>项目管理知识体系的局限。缺点</h3><ul><li>对小型项目而言过于复杂。 </li><li>根据应用行业和领域、项目规模和范围、时间和预算，以及质量要求，PMBOK须做适当调整。
</li></ul><h3>项目管理知识体系的假定。条件</h3><ul><li>项目管理需要有一个放之四海而皆准的体系标准，以适应不同规模、行业以及文化下的项目管理需要。 </li></ul>参考书： PMI - PMBOK Guide (Third Edition 2004) -

页: [1]

栖息谷-管理人的网上家园's Archiver

[转帖]项目管理知识体系（PMBOK）？