[转帖]母合类型[Parenting Styles]
<p>公司总部的战略角色。 Michael Goold和Andrew Campbell的Parenting Styles[母合类型]解析。 </p><p><b>Michael Goold</b>和<b>Andrew Campbell</b>的母合类型是一个关于公司总部战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为，很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别，却殊途同归，都有可能走向成功。 其中较为关键的决定因素是，对于公司总部的规划，以及公司总部对于运营部门的控制。 由此，二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。 当然，还会有其他的控制类型，但最终都会趋向统一为三种一般类型。 每一种类型各有利弊，能够为企业提供不同的战略优势。 </p><h3>母合类型</h3><p>Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为： </p><ol><li><b>财务控制型（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Financial Control</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b></li><li><b>战略规划型（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Strategic Planning</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>
</li><li><b>战略控制型（<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Strategic Control</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">）</span></b>
</li></ol><table class="L" width="100%" border="1"><tbody><tr><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">母和类型</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">战略理念</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">公司总部的战略角色</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">战略事业单元(SBU)的角色</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">典型性业务</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">管理方法</h4></td><td style="TEXT-ALIGN: center;"><h4 style="TEXT-ALIGN: center;">公司总部信息的详细程度</h4></td></tr><tr><td style="TEXT-ALIGN: center;">财务控制型</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">组合。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">控制过程完全集中于财务目标。 公司总部旨在提供更好的投资业绩。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">根据公司总部的财务目标，制定并执行自己的管理战略。 有较大的自主权。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">业务种类多样。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">财务风险管理。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">低。</td></tr><tr><td style="TEXT-ALIGN: center;">战略控制型</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">联系。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">中心协调、战略评估； 设定严格的财务和战略目标； 努力在<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SBU</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">之间建立联系，产生竞争优势。</span>
</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">深度开发、执行战略，但接受总部协调。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">中间。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">有限的企业计分卡。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">中间。</td></tr><tr><td style="TEXT-ALIGN: center;">战略规划型</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">核心竞争力</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">中心驱动战略， 围绕<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SBU</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">的重要潜能与协同优势；</span> 高度协调一致，在<span style="FONT-FAMILY: Arial;">SBU</span><span style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">之间产生联系。</span></td><td style="TEXT-ALIGN: center;">专注并执行、服务于总部制定的战略。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">低。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">全面的企业计分卡。</td><td style="TEXT-ALIGN: center;">高。</td></tr></tbody></table><p>那么，哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢？ 这个问题的答案是复杂的，它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外，也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和：控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。 </p>
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