木头. 发表于 2007-12-26 10:27:14

[转帖]PAEI管理角色

<h3>什么是<span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">管理角色模型?</span> 释义</h3><p><span style="FONT-FAMILY: Arial;">Adizes</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">的</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">管理角色模型是指在一个成功管理团队中的四个关键角色:</span></p><ul><li><b>业绩创造者(<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Producer</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">)</span></b>
                </li><li><b>行政管理者(<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Administrator</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">)</span></b>
                </li><li><b>企业家(<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Entrepreneur</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">)</span></b>
                </li><li><b>整合者(<span style="FONT-FAMILY: Arial;">Integrator</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">)</span></b>
                </li></ul><p><span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">即为上述四个角色英文首字母缩写,</span><span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">模型评估与强调了在一个成功团队中上述四个角色的作用与贡献。</span>
                <span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">的潜在思想是没有哪一个管理人员能够单独应对企业的所有挑战。</span> 面对今日日益复杂的世界和生存环境,任何一个企业都必须组织管理团队来应付之。 <span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">模型并非要求所有的管理团队都要一一设置上述四个角色,</span> 在现实当中,管理团队可能超过或少于这四个角色。&nbsp;</p><p>每一个角色的重要程度也是相对性与绝对性的统一,取决于<b>组织环境因素</b>,如</p><ul><li>组织类型, </li><li>组织规模, </li><li>组织外部环境, </li><li>组织发展阶段, </li></ul><h3><span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">模型的运用</span></h3><p><span style="FONT-FAMILY: Arial;">PAEI</span><span style="FONT-FAMILY: &Euml;&Icirc;&Igrave;&aring;;">模型能够帮助企业将不同人员合理地混合在一起,组成完美的管理团队,从而最大化企业的价值创造,同时,帮助企业理解不同人员、不同角色的重要性与贡献。</span>
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