[转帖]变革阶段
<p>企业的价值创造过程，往往也是巨大的变革过程。 John Kotter在他的《变革的力量：领导与管理的区别》 （<span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">A Force for Change</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">:</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: Arial;">How Leadership Differs from Management</span><span twffan="done" style="FONT-FAMILY: ËÎÌå;">，1990）一书中总结道，变革失败不外乎八个原因。</span></p><p> </p><h3>变革失败的八个原因</h3><ul><li><p>变革设计过于复杂。</p></li><li><p>缺少坚实的合作基础。</p></li><li><p>缺少一个清晰的愿景。 </p></li><li><p>缺少对愿景的有效沟通。</p></li><li><p>存有阻挠愿景实现的障碍。</p></li><li><p>缺少短期目标计划。</p></li><li><p>过早宣告变革成功。</p></li><li><p>变革脱离企业文化。</p></li></ul><h3>变革阶段模型</h3><p>为了预防以上错误，Kotter提出了变革阶段模型， 包括以下八个变革阶段：</p><ol style="FONT-SIZE: 8pt; FONT-FAMILY: Verdana;"><li><p>产生紧迫之感。 </p></li><li><p>构建联合基础。</p></li><li><p>制定清晰愿景。</p></li><li><p>分享变革愿景。</p></li><li><p>给予清障权力。</p></li><li><p>保护短期成绩。</p></li><li><p>继续扩大战果。</p></li><li><p>巩固变革成果。</p></li></ol><p>Kotter主张，变革一定要严格按照这八个阶段步骤来执行。</p>
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