现场改善
<br/>现场管理的新观念<br/>• 发生问题，先去现场。 <br/>• 检查现场。 <br/>• 当场做出暂行处理。 <br/>• 寻找原因并设法排除。 <br/>• 标准化以防止问题再发生。 <br/>现场管理的内容<br/>• 维持——维持现场合理的生产或服务环境与秩序。也就是保持现有的技术、管理及作业上的标准的活动。 <br/>• 改善——改善现有的技术、管理及作业上的标准，使现场的生产或服务的环境与秩序更加合理的活动。 <br/>现场改善注意做好下面六个方面的工作：<br/>• PDCA循环——P计划→D执行→C查核→A处理 <br/>• TQM与品管圈 <br/>• TPM——全员生产保全 <br/>• 方针展开 <br/>• 提案建议制度 <br/>• 消除浪费
页:
[1]