现场改善

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现场管理的新观念
• 发生问题，先去现场。
• 检查现场。
• 当场做出暂行处理。
• 寻找原因并设法排除。
• 标准化以防止问题再发生。
现场管理的内容
• 维持——维持现场合理的生产或服务环境与秩序。也就是保持现有的技术、管理及作业上的标准的活动。
• 改善——改善现有的技术、管理及作业上的标准，使现场的生产或服务的环境与秩序更加合理的活动。
现场改善注意做好下面六个方面的工作：
• DCA循环——P计划→D执行→C查核→A处理
• TQM与品管圈
• TPM——全员生产保全
• 方针展开
• 提案建议制度
• 消除浪费