[讨论]如何开展培训
我想请教大家一个问题，在公司做培训久了，会不会觉得工作难以开展，培训者和接受者都处于被动的局面，大家都在很茫然的付出和接受，换句话说，就是有没有什么方法能开展此项工作，使得培训者有更好的方式进行授课，从而让接受者乐此不疲的参与培训？这是我目前很想解决但没有更好方法来解决的问题！大家帮帮忙！谢谢～～～<p> </p><p>该贴来自群组：<a href="groupindex.asp?groupid=264" target="_blank"><font color=red><b>《培训天地》</b></font></a></p> 调研培训需求，拟定培训计划，制定培训教材，掌握成年人学习特性，通过针对性、目的性地培训，采用师徒帮带制、主管责任制等方式，利用小班授课、外训拓展等手段来变化培训可能效果要好些。最怕的是仅为了培训而培训。培训要考查什么内容？达到什么效果？一名员工从入职到离职这一职业发展全过程，必然面对的是不断变化的新问题新事务，就该有针对性地培训才行，而不是走形式化。另一个还是要注入培训的考核，例入绩效权重比内。如此，才可以做出实质性的东西出来。 <p>我们现在也是这个情况，讲师的课件是催了又催才交上来，学员是硬性规定才到教师上课。</p><p>上着上着有人睡觉了，有人不见了，加了次店名，好了一点，但是看来培训效果还是不佳。</p><p>我不想用太多的硬性规定规范员工，更希望的是让他们主动地去学，培训师主动地去教。哪位有好的办法啊。</p> 谢谢皮皮朋友的建议，我明白了，收获颇多，感谢哦！ <p>各位朋友</p><p> 你们好！</p><p> 我司每月一期的沙龙开始报名啦！2007.12.26由栖息谷和时代中国杂志社主办的第四期沙龙即将如期进行，主题是产品力是第一生产力——如何营造自己会说话的产品，感兴趣的朋友可以直接在网站首页家园活动中报名，也可与我联系，了解详情，我的在线联系方式QQ:76379882。真诚的邀请各位朋友光临！</p><img title="dvubb" alt="" src="http://www.21manager.com/Skins/Default/emot/em07.gif" align="middle" border="0"/> <p>把培训当成任务了！有点悬！</p> 年底了，现在的培训工作更难做了。 是啊，公司的培训确实难做了，都当成任务来解决，我每次做培训计划都头痛，基层的培训需求就是为了应付老板，而我们做计划的又不能没培训需求就乱计划，真的好难做，各位有好点子的请赐教！ 乐在工作中，同样也是乐在培训中，每次做的时候都想点新意，自然别人也就不凡了。同一件事本来就是有好多不同的表达，重复只是关键内容和业务的重复，而形式则有许多可以灵活的。比如说学心理学，不一定一天到晚都抱着一本教科书来背，也可以看下介绍心理学基础的小说，读读轻松一点心理学基础的课外书本，还可以做几个有关基本心理学的游戏，自然的就记得心理学基础的东西了，培训也是同样道理。用心去做才能做成功，而不是当成任务来完成。 <p>其实什么都一样，事情都是相通弄的，当成任务自然就没有乐趣了</p><p></p>
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