深海
发表于 2007-12-14 14:33:11
<p>如果相信“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，那么就不要轻易的动请外人的念头</p>
seeyou
发表于 2007-12-14 16:49:24
<p>骗不骗人不知道,也不好讲.但是对于我们也讲,这是一个很好的案例.也许我们曾经遇到过或将会遇到这样的问题.</p><p>信任是第一位的,没有信任,你还希望能够做成什么呢!但是不同的社会环境,人会有不同的心境.所谓物以类聚,人以群分,</p>
woshifdy
发表于 2007-12-14 19:01:29
<p>我本人认为当一个人的职业生涯达到一定高度的时候，在跳槽方面就应该谨慎处理了。对于一个自己并不了解的企业，存在着太多的未知因素。。。</p>
honng
发表于 2007-12-14 20:04:10
<p>骗人我到觉得没必要，主要是公司的执行策略可能有变化。才让赵前后差别那么大的。我估计的</p>
jerrysu
发表于 2007-12-14 21:05:21
<p>值得借鉴，正在考虑跳槽了。</p>
心之旅
发表于 2007-12-15 12:33:28
作为老板可能更想尽快见到效益吧,毕竟属于高薪聘来的(利润分成50%呢)；再说原有的职位他这么快离开,我若是老板会考虑他的忠诚度问题。所以,他们都欠缺前期的深度沟通及信任力。分开是必然的结局。
huaqi
发表于 2007-12-15 20:09:09
<p>难道是一个圈套？唉，老板的大气又何去何从了？</p><p>不过本人觉得50W，那又怎么能接受3000/月呢，即使有提成，怎么会这么少呢？</p>
caidadao
发表于 2007-12-16 11:42:41
老板缺乏为人最基本的诚信，这是最为重要的。这种老板永远做不大！
uiofer
发表于 2007-12-16 23:32:46
我觉得很多职场上了老板都有这个问题，哈哈，另外说一点，不是性别歧视，我觉得男老板在这点上，做的比女老板要好些。我现在的老板也是如此，年初的时候，公司处在一个风雨飘渺的时候，为了留下人来，她许诺了不少，可是等大家把这段时间熬过去了，公司开始恢复的时候，原来的承诺就都没了，连原来的一些基本的东西都兑现不了了。虽然公司年初的时候很艰难，但是那个时候，公司上下都很团结，很齐心，可是现在，人心思动，有相当一部分员工跑到竞争对手那里去了，更可悲的是，现在的老板对此无动于衷，而下面的员工也对她丧失了基本的信任。我个人觉得，信任文化，才是一个公司最需要建立的文化，没有它，谈其他的都是空谈。
lxtx
发表于 2007-12-18 12:25:07
<p>我想赵老板肯定也不会没事去骗一个跟她没有任何瓜葛的人，初衷也是想把自己的事业给做好，但由于没读多少书，其思想永远局限在小农意识，不能做到“用者不疑，疑者不用”，我想这是她公司很难做到有效拓展和留住人才的关键原因。</p><p>同时，刘某作为“跳槽者”更多的似乎是处于对家乡的眷恋选择了加入赵老板的公司，加入后也尽到了自己应尽的职责，我个人觉得他做的没什么对不起赵老板的地方，不管是1万还是10万，这笔钱本就不该由他出，只能祝愿他遇到明主，或者自己给自己打工也不错，以他的才能理应能够做到这点。</p>