^_^，大家加油
谢谢，请给我一份，EMAIL：www.ggjj88@163.com
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请给我一份谢谢·
juian4202@sina.com
传份给我，谢谢了。brsky@tom.com
我觉得这个文章总体不错，很具体。我不知道这个老总需要规范的文本还是有建设意义的综合文本，只是分析观点太多了，综合意见显得不够。
1：你们费用估算的差距大的让人吃惊，1/1。8，虽然有解释，你们计划看来有需要改进的地方。但是下半年的计划中没有防范措施，没有预留成本。
2：销售的调整只是根据年初的计划，根本没有弹性，这个怎末可能？
3：财务报告中有竞争对手的分析（需要这个吗？），没有具体数字，有什末用？这个在做初期报告中应该有了。
4：上半年度经营计划完成情况 毛利率低了还是在销售好的情况下，问题在那里？
5：对于回款不利需要额外的费用在那里？
我不是你们这个行业的，不是很懂，这个是我的个人意见
我觉得文章分析的比较有力度，写得挺不错的。好的咱就不说了，就说几点小建议吧：
1、对上半年的透彻分析，其目的应该是对下半年工作的建设性意见。文章前面对各具体情况展开分析并指出问题，但在下半年工作重点中未能结合前面分析的问题针对性提出解决的具体建议；
2、文章的开头有点口语化；
3、缺少横向比较分析。
不是业内人士，仅供参考。
谢谢大家！
给wsbsmn的：
1、wsbsmn你的建议与fishhead的有点相似，提到的是这篇文章所缺乏的，即着重点力度不大，容易形成分析而分析的“局面”。我在完成报告以后，自己也发现了这一缺点。
2、wsbsmn你提到的费用估算的差距大的让人吃惊：1/1。8。我核过数据，没有这么多，可能是算错了；
3、销售计划当然是弹性的，年初售价定为4000元现调整为4100元了呀
4、很显然我的报告并没有让大家看懂，你提到的“上半年度经营计划完成情况 毛利率低了还是在销售好的情况下”，事实上就是因为成本上升所引起的。
5、“对于回款不利需要额外的费用在那里”这方面的费用是很难评估的，因为这方面的数据收集工作量是很大的，wsbsmn兄有没有好的建议？
给lilymin的：
也谢谢lilymin！
所有分析报告的大框架应该是：
第一步，状况评估
第二步，问题分析
第三步，决策分析
第四步，潜在问题分析
可看出lilymin你是按以上“四步分析法”来评估本篇文章。事实上在“潜在问题分析”方面，即你所说的“结合前面分析的问题针对性提出解决的具体建议”这篇文章的确没有做好。但从我个人由于专业所限，很具体的解决方案无法做出。
说穿了，你的这个里面risk management基本上没有，如果你懂得PMP
还有你的老板最关心我想应该是利润，从这个上面出发我想你的报告可以调整
呵呵！这篇报告侧重的是反映项目在开发销售过程中需要改进的一些问题。所以没有花大力度在利润情况方面。