企业培训亟待转型
近日，前程无忧关于“企业人才培训现状”调查显示，约8成人认为培训时间不足，而半数以上的人未能学以致用。 <br/><br/><b>七成多民企不提供培训费用</b><br/><br/> 在调查中发现，72.39%的受访者表示在他们所处的公司中，几乎不给个人提供培训费用。每年提供给个人1000-3000元的占到18.95%，3000-5000元的只有5.54%，5000元以上也算得上屈指可数了。民营企业中不提供培训费用的比重较高，为77.91%，同样在欧美独资企业内，没有培训费的比例仅为65.16%。 <br/><br/><b>八成受访者认为培训时间不足</b>
<br/><br/> 将近81.90%的受访者认为公司所安排的培训时间远远满足不了员工的学习需求。对于最希望企业安排的培训时间，37.13%的人表示周末或节假日最为适当，选择工作日白天进行培训的占到31.67%，至于选择工作日晚上进行培训的也占到31.20%。可见，个人对企业所提供培训的参与积极性还是相当高的。 <br/><br/><b>培训后难以学以致用</b>
<br/><br/> 培训后真正能学以致用的有多少呢？45.01%的人认为听课时有收获，可具体工作时收效甚微；感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38.07%，还有16.93%的人觉得“学着一套、用着一套”。 <br/><br/><b>半数人希望提供软性技能培训</b>
<br/><br/> 调查数据显示，在受访者中表示对公司培训非常满意的只有2.73%，感到非常不满的以及不太满意的分别占到了33.46%和27.22%。半数以上的人希望公司能够多提供一些管理技能培训，商务技能和人际沟通培训也受到广泛重视，尤其在销售、市场和公关领域，这类软性培训非常受欢迎。 <br/><br/> 专家表示，国内企业培训市场有着上亿产值的潜力，但企业培训效能低下问题始终未得到解决，导致目前真正盈利的培训机构不足10%。企业培训从内容到形式都亟待转型。<br/> <p>这个是双面的。</p><p>一方面正如lz所述，另一方面，有些员工存在以培训不足为借口，推托自身工作能力不足的责任，还有人不注重自我学习，出现嗷嗷待哺，等培训的现象也是有的，此外，给员工安排了培训，不按时出席不认真听讲学习，也导致培训效果下降。</p>
[此贴子已经被作者于2007-11-12 15:08:21编辑过] <p>大声地呼吁：“培训后难以学以致用”不一定是培训的错！<font size="4">培训后，学员的工作绩效没有明显改善的原因是多方面的，与工作环境、规章制度、人际关系等有关。更重要的是，在决定采用培训手段来解决生产问题前，必须想清楚“培训教学”是否是最经济有效的解决方式？能否采用非培训的管理手段来解决问题？否则，培训就是做无用功，到头来还惹一身骚。</font></p> <p>培训要结合员工个人职业发展需求才能受到欢迎和重视。教导型组织和学习型组织的不同就在于此。</p><p>培训要兼顾企业目标和员工目标，注重绩效和成果转化。---</p><p>创建学习型组织 管理即培训 培训即管理</p>
[此贴子已经被作者于2007-11-15 15:38:26编辑过] <p>"目前真正盈利的培训机构不足10%"</p><p>这是真的么？ 培训机构收费都贼高</p> 很多培训不会是教你第一步做什么，第二步做什么，而是灌输一种理念、思想或者是方法，要想立竿见影出成绩，那是技术学校的事情不是培训的事情。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>luckilypig</i>在2007-11-15 16:57:37的发言：</b><br/><p>"目前真正盈利的培训机构不足10%"</p><p>这是真的么？ 培训机构收费都贼高</p></div><p></p><p>我信，收费高就一定盈利吗？</p><p></p> <p>要产生培训收益,要培训机构,培训师,培训经理,公司,员工自身共同努力.</p>
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