至于艾肯的提案风格，每个公司都有自己的长项，我觉得扬长避短总比明知不可为而为之要好得多！不知11楼的家人是否同意我的意见！ 我想你就是张浩武，所以直言艾肯的风格一向以文化挂帅，其实我并不反对，但是试问目前中国企业达到了这个阶段了吗？
我无意于争论什么艾肯的专业高低，因为它不值得争论，文化也罢，不文化也罢，在利润萎缩的今天能够协助企业提高业绩就是高手，张浩武，你说呢？ 楼上的兄弟，我们应该认识，可以告诉我你的联系方式吗？
haoward5188@163.com 我没有在艾肯呆过，我只是认识几个艾肯的人，看过一些艾肯的文件。 五粮液目前的宣传基本上以企业文化为主，在中央电视台主要是企业形象展示宣传片和企业歌曲，或者是纯粹的产品广告（如五粮春、五粮醇等），在品牌文化的内涵挖掘和塑造传播上与它的主要竞争对手茅台、国窖1573等相比有很大差距。
至于2003年其通路策略的转变，我倒觉得不失为一个明智之举，实行扁平化策略，对于五粮液这种大型国有企业来说殊为不易。事实上，这和九楼的家人提出的重视终端策略是一致的。
答家人jimsherry问
五粮液目前的宣传基本上以企业文化为主，在中央电视台主要是企业形象展示宣传片和企业歌曲，或者是纯粹的产品广告（如五粮春、五粮醇等），在品牌文化的内涵挖掘和塑造传播上与它的主要竞争对手茅台、国窖1573等相比有很大差距。至于2003年其通路策略的转变，我倒觉得不失为一个明智之举，实行扁平化策略，对于五粮液这种大型国有企业来说殊为不易。事实上，这和九楼的家人提出的重视终端策略是一致的。