[转帖]如何搞好质量管理
<table width="98%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="bold">如何搞好质量管理</td></tr><tr><td style="PADDING-TOP: 10px; HEIGHT: 100%;"><span id="team0"><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">一</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"> </font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">搞好质量管理的步骤</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">1</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">企业最高管理者了解质量管理理念；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">2</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">选择一位非常了解质量管理理念、方法和技术，且经验丰富的质量负责人；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">3</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量负责人组织策划质量培训，最高管理者提供质量导向的培训；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">4</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">成立公司质量委员会或类似机构，最高管理者任主任，质量负责人任秘书长，质量管理部门为其办事机构；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">5</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">做好质量理念、</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">ISO9000</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">标准的培训，并贯彻实施；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">6</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">做好质量管理技术（质量计划、质量控制、质量改进、过程质量控制、生产质量控制、质量检验与试验等）培训，并贯彻实施</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">7</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">选择适合企业的质量管理工具（如统计质量控制、标杆分析、质量成本管理、</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">6</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">σ</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">、</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">5S</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">、精益生产等）培训并实施；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">8</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">利用</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">GB/T19580</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">《卓越绩效评价准则》标准，检测企业质量管理水平。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">9</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">在</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">3</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">～</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;">8</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">步骤中，由质量负责人组织策划，并组织实施、检查、总结；最高管理者负责提供必需的资源，利用各种场合强调质量管理的重要性。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">二</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"> </font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量管理中的两个关键人物</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">1 </font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">最高管理者（前台的或后台的，关健是要实质的）</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">2</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量负责人（以质量管理作为终身职业，为提高质量管理水平为人生价值的人）</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">三、最高管理者的作用</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"> <br/><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">简单的说，就是强化质量，默契配合质量负责人的一切质量活动。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">其主要职责包括：</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">1 </font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">参加质量委员会或类似机构，设定质量目标，提供必需的资源。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">2 </font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">提供质量导向的培训。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">3 </font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">促进质量改进，考察进展情况</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">4 </font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">进行表彰，修改奖励制度</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">四</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"> </font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量负责人的作用</font><font face="黑体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量负责人应对质量管理理论、方法和技术非常了解，且经验丰富。</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">主要职责包括：</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">1</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量培训的策划；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">2</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">质量体系策划、实施、检查、总结；</font><font style="FONT-SIZE: 12pt;"></font><br/><font style="FONT-SIZE: 12pt;">3</font><font face="宋体"><font style="FONT-SIZE: 12pt;">向最高管理者汇报质量体系的运转情况及改进措施。</font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></span></td></tr></tbody></table> <p>能有定量分析的就更好了啊 </p><p> </p>
页:
[1]