心之旅
发表于 2007-10-27 15:16:56
近庙欺神是一种普遍现象，所以培训公司更多的是为受训单位的高层做些事情，无论理论的宣讲还是文化的渗透，还是由专业的人说出来的好。
馨卉
发表于 2007-11-5 10:48:54
liusun2005
发表于 2007-11-11 21:24:19
我认为，培训的目的要对于受训的人员有所改变:包括员工的工作技能有所提升，工作态度有所转变，当然最重要的是员工绩效有所提升！（最好，绩效提升带来的价值能远远大于培训的投资）
cmqwzh
发表于 2007-11-16 14:50:20
工厂一线操作者的培训监控和效果评估一直是让我头疼的问题。现在只能做到应付评审。没有其它部门的支持，培训是做不好的
liusun2005
发表于 2007-12-7 14:06:20
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf;">可能需要在培训的需求和培训的评估做点文章；就不会使培训变得形同虚设了！</font></p>
泥人
发表于 2007-12-14 09:57:56
培训要从进入公司就开始了,个人觉得这方面的培训还是韩国引进的蝴蝶POWER更有效一点,最近好像在开公开课,我觉得提高兴趣才是关键