关于业务经理的管理
关于业务经理提成及激励实施的管理：<br/> 1、 我们公司业务经理提成是2%（谁开发的客户，由谁提成），在公司整体薪资水平是最高的，甚至超过了公司副总的工资。<br/> 2、公司只有3名业务经理，如果其中一位离职的话，对公司业绩影响是很大的。<br/> 3、对业务经理考勤一直没有做，因之前属老板直接管理，现在划到副总管理。<br/> 4、现在各业务经理的业绩提不上去，导致公司订单举步不前功尽弃<br/><br/>怎么样才能有效的对业务经理们进行考核并提出有效的监督机制，另对于提成，你们有什么更好的建议。<br/> 你说的几种情况，和我目前遇到的极为相似！在线等答复！
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