关于业务经理的管理

finlly

关于业务经理提成及激励实施的管理：
    1、 我们公司业务经理提成是2%（谁开发的客户，由谁提成），在公司整体薪资水平是最高的，甚至超过了公司副总的工资。
    2、公司只有3名业务经理，如果其中一位离职的话，对公司业绩影响是很大的。
    3、对业务经理考勤一直没有做，因之前属老板直接管理，现在划到副总管理。
   4、现在各业务经理的业绩提不上去，导致公司订单举步不前功尽弃

怎么样才能有效的对业务经理们进行考核并提出有效的监督机制，另对于提成，你们有什么更好的建议。

Nat.Dick

你说的几种情况，和我目前遇到的极为相似！在线等答复！

tangle16

[em228]