apple_tree 发表于 2007-10-12 21:46:08

[原创]《没有任何借口》读后感

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">“对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，彼此之间存在着对立性，但是，在更高得层面，两者又是和谐统一的。公司需要忠诚和有能力的员工业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。”<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">因此，命令与服从的秩序尤为重要。使命般激情与无折扣服从的企业文化创造了无数不可思议的奇迹，近乎于偏执的服从，而这种偏执源于信念抑或升华为信仰，而前提是信任，对机构对企业对上级的信任。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">没有人会在当今社会里愚忠，在一个团队里，领导团队的影响力与普通职员的判断力同样不能被忽视。执行力并不是义无反顾地一条道走到黑。首先目标或发布目标的领导者必须是被认同的。因此，执行力不是单纯的被广泛使用来衡量团队或个人管理的指标。同时是一个管理过程，在过程中需要一些积极的元素：<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">1、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">深入思考，决策果断的领导者；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">2、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">积极心态的追随者；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">3、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">用事实证明不断积累的小的团队成绩；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">4、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">成绩验证决策；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">5、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">建立信任；<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 42pt; TEXT-INDENT: -18pt; tab-stops: list 42.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体;"><span style="mso-list: Ignore;">6、</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">服从的文化。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">所以，执行力不是单方面，从上到下的管理要求更不是被时常挂在嘴边忽悠<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体;">或者抱怨的借口和谈资，只有建立了信任的领导者的团队才有资格谈执行力，信任与执行力是互动的。作为管理者，打造团队执行力之前应建立业绩公信力，并培养良好的修养与习惯，我想这才是团队振臂一呼应者云集，主动向前的核心所在。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p>

jackyan518 发表于 2007-10-23 19:09:24

<p>这是一本伪书，书的作者根本不存在，这是某个牟利的团队组织枪手编写的。</p><p>只有涉世不深的人才会觉得很好。</p><p></p>

persever 发表于 2007-10-24 00:50:22

<p>是老板的一种欺骗，老板希望自己的员工都被塑造成像机器人一样，以维护企业发展的需要。</p><p>为什么说是欺骗？因为事实上，老板只要求员工这么做，自己却从不这样做。</p>
页: [1]
查看完整版本: [原创]《没有任何借口》读后感