[原创]《没有任何借口》读后感

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“对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看，彼此之间存在着对立性，但是，在更高得层面，两者又是和谐统一的。公司需要忠诚和有能力的员工业务才能进行，员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。”

因此，命令与服从的秩序尤为重要。使命般激情与无折扣服从的企业文化创造了无数不可思议的奇迹，近乎于偏执的服从，而这种偏执源于信念抑或升华为信仰，而前提是信任，对机构对企业对上级的信任。

没有人会在当今社会里愚忠，在一个团队里，领导团队的影响力与普通职员的判断力同样不能被忽视。执行力并不是义无反顾地一条道走到黑。首先目标或发布目标的领导者必须是被认同的。因此，执行力不是单纯的被广泛使用来衡量团队或个人管理的指标。同时是一个管理过程，在过程中需要一些积极的元素：

1、深入思考，决策果断的领导者；

2、积极心态的追随者；

3、用事实证明不断积累的小的团队成绩；

4、成绩验证决策；

5、建立信任；

6、服从的文化。

所以，执行力不是单方面，从上到下的管理要求更不是被时常挂在嘴边忽悠

或者抱怨的借口和谈资，只有建立了信任的领导者的团队才有资格谈执行力，信任与执行力是互动的。作为管理者，打造团队执行力之前应建立业绩公信力，并培养良好的修养与习惯，我想这才是团队振臂一呼应者云集，主动向前的核心所在。

jackyan518

这是一本伪书，书的作者根本不存在，这是某个牟利的团队组织枪手编写的。

只有涉世不深的人才会觉得很好。

persever

是老板的一种欺骗，老板希望自己的员工都被塑造成像机器人一样，以维护企业发展的需要。

为什么说是欺骗？因为事实上，老板只要求员工这么做，自己却从不这样做。