如果是两个相近水平的公司，一看另外一家的PPT，大致就明白了。
BCG分析有很大的缺陷。
从理论上而言，BCG的问题：BCG并不是一个利润极大化的方式；市场占有率与利润率的关系并不非常固定；BCG并不重视综效；举债等方式筹措资金并不在BCG的考虑之中。
执行上的问题：实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部）重组，这要遭到许多组织的阻力；由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的关系；并没告诉厂商如何去找新的投资机会。
而且BCG是多角化分析的工具，很少用于单一产品的战略评估。