<p>七七,你单独开个帖对战一风吧! 事不辩不明.</p>
<p>首先，任用人才，就像考官评核考生的作文或论文一样。而且，HR也有六亲。</p><p>“望梅止渴”——曹操的军队渴得实在走不动了。曹操只说了一句话，即可令他的军队奋力向前...。用最少的资源，达到最大的效果，不只是HR才懂，也无需依靠HR才可实施...这是事实！</p><p>再，HR是因CEO的需要，细分出来的专职人员。像“圣诞树”，若除了装饰，它还是叫“松树”。</p><p>又再，理论只是行为的指导，不是目标。故雄心是容易被磨掉的。</p><p>建议，与组织保持一致，满足CEO的需要；自创工作环境：搞个调查，做个可行性报告，让老总实施（心理学可是HR的特长啊）...。任一棵大树都是从树苗长起的！</p>
[此贴子已经被作者于2007-9-6 18:51:48编辑过]
仰首望星，唯一的答案是，你要掉进水坑的
<p>好希望那个的兄弟发个帖子赞HR工作者的！</p><p>那个发发呀！</p>
<p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137002,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137002,0,0,0,0,0,0</a> 我的第二炮，详见本帖。</p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;"><strong>开了第一炮（</strong></span><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,135282,0,0,0,0,0,0" target="_***ank"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;">HR之角色</span></a><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;"><span style="FONT-SIZE: 12pt;">》<strong>），终于有了回应（送给fisherly兄的马后炮——再谈HR </strong></span><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,136662,0,0,0,0,0,0"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #ae0405;">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,136662,0,0,0,0,0,0</span></a></span><span style="FONT-SIZE: 12pt;"></span><br/></p><p align="left"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;"><b>），把关于</b><b>HR</b><b>的角色定位炒得火热。很喜欢这种氛围，谢谢</b><b>yfieng</b><b>，</b><b>也感谢其他家人们的鼓励和支持，包括“挑战”，于是乎发出自己的第二炮，以回报少天中午的“坏坏”的提醒。</b><b></b></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;"><b>我想，还是用自己亲身经历的一个事件作为回复吧，原来发过的一个帖子“投诉</b><b>SOS</b><b>！！！人力资源部的尴尬”，这是是完整版，以飨家人，希望大家积极跟贴，说出您的高见！</b><b></b></span></p><p><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #6633ff;"><b>案例背景：公司近几年高速发展，蓬勃向上，但和所有的成长期民营企业一样，管理基础相对薄弱，特别是在人力资源方面。</b><b>2005</b><b>年</b><b>HR</b><b>部门成立后，就着手建立体系，并主导薪酬绩效的改革，经过一年多的梳理，框架基本建立，工作步入正规，成效明显。但相应的由于对业务的理解不深，和人力工作的基础尚浅，也间接导致了一些问题的出现：人员流动率上升、骨干员工出现流失、报酬体系待完善、员工满意度降低等。于是某天，一位未署名的同事率先向人资发难，一石激起千层浪，大家众说纷纭，以下就是整个大讨论的实录。我相信这个最真实的案例，对自己包括部门的成长都是极具价值，值得珍藏。那么就让我们来重温曾经的那段刀光剑影、***********碰撞，也相信会加深大家对</b><b>HR</b><b>工作的理解和认知。真理不辨不明，还是要感谢</b><b>boss</b><b>的胸襟，感谢这全程给人资提出各种改进方案和建议的同事，有你们的支持，笃定公司的未来辉煌！</b><b></b></span></p>
<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,137027,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,137027,0,0,0,0,0,0</a> 我的第一枪
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>他山之石</i>在2007-9-6 17:49:33的发言：</b><br/><p>七七,你单独开个帖对战一风吧! 事不辩不明.</p></div><p></p>不开，这种辩论很无鸟，都是在用个案说明集体现象，没有公信力，我是昨天下午跟着无鸟了一把而已，别说人家能不能做好，把自己做好就可以了，人力资源应该是个概念，它贯穿于整个公司经营管理中，但是现在的辩论基本上都是在针对“人”，而且是他们眼中看到的“某一些人”，还有什么好辩的。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>岚裳</i>在2007-9-7 9:27:49的发言：</b><br/><p></p>不开，这种辩论很无鸟，都是在用个案说明集体现象，没有公信力，我是昨天下午跟着无鸟了一把而已，别说人家能不能做好，把自己做好就可以了，人力资源应该是个概念，它贯穿于整个公司经营管理中，但是现在的辩论基本上都是在针对“人”，而且是他们眼中看到的“某一些人”，还有什么好辩的。</div><p></p><p> 七七说得很对。做人力资源的，有做得很好的，也有做得很差的。在中国的企业中，做得差的远远比做得好的多得多。</p><p>但是不能由此而抹杀了人力资源的重要性。</p><p>人力资源管理，其实不是人力资源部一个部门的事情，如你所说，是一个概念，是一个体系，应该贯穿公司所有业务部门。只是为了有效执行，将很多职责集中到人力资源部处理。</p><p>辩论的对象，应该是hr的定位，执行方式，权责范围，等等，而不是做人力资源的人。</p><p>帖子中说话方式比较随意，并不是攻击hr的人，呵呵。欢迎参与！</p>
<p>中国的HR管理本来就是不成熟和完善的，面对这样的“大象”，我们都是盲人，都别把各自摸到的那块当作“大象”的全部！</p><p>把自己看到的都交流起来，虽然仍不知道全貌，但大体特征就基本清晰了！</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>redbar</i>在2007-9-7 10:10:31的发言：</b><br/><p>中国的HR管理本来就是不成熟和完善的，面对这样的“大象”，我们都是盲人，都别把各自摸到的那块当作“大象”的全部！</p><p>把自己看到的都交流起来，虽然仍不知道全貌，但大体特征就基本清晰了！</p></div><p>redbar老兄这句话说得好，这也是大家参与讨论的目的。</p><p>把大家的发言整合下，就是HR这头“大象”的全貌，越辩越清楚。</p>