以下是引用air在2003-2-16 13:34:09的发言：
1,2两项需要网站的知名度与访问量足够大时才行，需要很长时间的投资期，与网站相关的策划
栖息谷定位为管理人的网上家园，进来的人大多起点都较高，都有比较好的思路和比较多的经验，如果真的确定愿意这么做，这并不是一个不可实现的方法，并且这对家园的建设应该是一个互动提高的过程。只是目前大部分家人还是以获取资料为主要目的，参预讨论不够，对家园发展成为一个真正的管理论坛有所局限。
以下是引用晔子在2003-2-16 20:19:10的发言：
以下是引用air在2003-2-16 13:34:09的发言：
1,2两项需要网站的知名度与访问量足够大时才行，需要很长时间的投资期，与网站相关的策划
栖息谷定位为管理人的网上家园，进来的人大多起点都较高，都有比较好的思路和比较多的经验，如果真的确定愿意这么做，这并不是一个不可实现的方法，并且这对家园的建设应该是一个互动提高的过程。只是目前大部分家人还是以获取资料为主要目的，参预讨论不够，对家园发展成为一个真正的管理论坛有所局限。
实践证明起点高并不容易做事，mypm不是分家了吗？
相反，一些游戏网站上的16~20的年青人，这方面更好协调.
不相信做做看，可能就只有几个人会出力.
[此贴子已经被作者于2003-2-28 21:03:12编辑过]
以下是引用扬子在2003-2-1 9:33:34的发言：
又想到一点，为免除大家对与商业模式挂钩后“变味” 的担心，我们先不变也好，可以先由大侠们捐献资源和更宝贵的精力。
为免除“枪指挥党”的可能，建议只接受高级大侠的无回报要求的捐助。有送上来的资源固然好，但决不为资源所控制，哪怕我们前进得慢一点！
同意！
收会费不错，但那样就有一个性价比的问题，完全商业化了，不是不可以，只是运作体系需要更完善，定位也应该更清晰（譬如提供什么样的服务）。我自己觉得可以考虑先利用家人的资源，可以由胡涂选择一些可靠或贡献较多的会员筹划一下此事。
商业运作必须规范，否则容易出轨。发展方向应该细化，众人拾柴火焰高。
这是我们的家园，大家应该共同建设，我支持大家自愿捐助。
我个人认为，家人们按照自己的承受能力进行一定程度的捐助应该没有很大问题。重要是如何，费用支付形式，最好大众化一点。作为一个非盈利性组织，支出如何控制，环节透明，支出帐目如何监督。
这一切都需要精密的计划。祝愿家园越办越好。
我不同意商业化运作，这是个论坛，但这里更是我们的精神家园！
我坚决建议收取会费！！
坚决反对商业化运作！
如果要收会费的话，
就得看家园的定位了。
谈一下我个人看法
1、如大家所说，提高访问量和点击率很重要。
2、在1的基础上，提高大家的参与度更重要。就目前来说，大家回复帖子的数量明显太底，或许，很多人都是冲着坛子里的免费资源来的，所以，如果商业化改造，就不得不面对原有用户的忠诚度问题。
3、网站的出路很多专家都在探讨，但是似乎所有的成功者都需要经过一个漫长的客户积累阶段，然后在稳定80%客户的基础上，再做进一步的商业发展。我个人认为，不论选择何种商业运作模式，如果需要以丧失30%的老客户为代价的话，对于运作者来说，未免损失的时间与精力都太多了！