meaningful
发表于 2007-10-6 19:24:10
<p>这篇总结还是挺好的。 谢谢分享. </p><p>如果能多附上一些英文的原词汇看起来就更方便了。 </p>
孔子的胡子
发表于 2007-10-8 10:39:40
<p>现在正在从事这方面的工作，刚刚开始，感触还不够深刻。</p><p>唯一的收获是企业文化建设的目的是围绕企业核心工作，服务企业发展与企业目标实现，没有发展，无从谈文化。</p><p>较为深刻的体会是企业文化建设的前提是清晰、健全、规范的制度保证。没有制度保障，文化理念很难发挥作用。道德情感的维系毕竟是脆弱的，也是我们不期望的。</p>
xiao-ku
发表于 2007-10-15 10:19:10
<p>理想中的企业文化 现实中的还是有很大的差距的！</p>
syk1016
发表于 2007-10-25 12:59:03
<p>没有失败，只有暂时停止成功！</p>
往事随之风
发表于 2007-10-27 21:52:31
作企业广告阿
菲歌
发表于 2007-10-30 10:05:28
<p><font color="#c4723c">结果导向（Result leads） 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程</font></p><p><font color="#000000">这一条是不是过时了，怎么可以忽略过程呢？</font></p><p><font color="#c48d3c">人际导向（Human Relations leads ）管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响</font></p><p><font color="#000000">是对人负责还是对事负责？</font></p><p>可能我没很好的理解，先支持一票。期待下文！</p>
luenfn
发表于 2007-11-6 17:13:17
<p>企业文化就是创业者生的女儿，长大了以后嫁给了员工，员工喜欢这个“太太”，每件事情都顺着他的性子来，哈哈，</p><p>我只是发挥了一下赵民的思想</p>
clarkerhuang
发表于 2007-11-7 13:19:54
<p>收益，收藏了先</p>
core
发表于 2007-11-8 11:08:16
<p>首先认清企业的定位：</p><p>企业文化定位的七大要素说明：<br/>创新与冒险（Creative and Risky）公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险<br/>注意细节（Notice the Details）公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节<br/>结果导向（Result leads） 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程<br/>团队导向（Team leads）公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动<br/>人际导向（Human Relations leads ）管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响<br/>进取心（Spirit of enterprise）员工的进取心和竞争性如何<br/>稳定性（Stability）组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度</p>
gao_yh
发表于 2007-11-19 20:34:50
还可以看上一两眼吧