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志学者
这篇总结还是挺好的。 谢谢分享.
如果能多附上一些英文的原词汇看起来就更方便了。
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格物者
现在正在从事这方面的工作，刚刚开始，感触还不够深刻。
唯一的收获是企业文化建设的目的是围绕企业核心工作，服务企业发展与企业目标实现，没有发展，无从谈文化。
较为深刻的体会是企业文化建设的前提是清晰、健全、规范的制度保证。没有制度保障，文化理念很难发挥作用。道德情感的维系毕竟是脆弱的，也是我们不期望的。
致知者
理想中的企业文化 现实中的还是有很大的差距的！
没有失败，只有暂时停止成功！
不惑者
结果导向（Result leads） 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程
这一条是不是过时了，怎么可以忽略过程呢？
人际导向（Human Relations leads ）管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响
是对人负责还是对事负责？
可能我没很好的理解，先支持一票。期待下文！
立已者
企业文化就是创业者生的女儿，长大了以后嫁给了员工，员工喜欢这个“太太”，每件事情都顺着他的性子来，哈哈，
我只是发挥了一下赵民的思想
交流者
收益，收藏了先
弱密码用户
首先认清企业的定位：
企业文化定位的七大要素说明：创新与冒险（Creative and Risky）公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险注意细节（Notice the Details）公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节结果导向（Result leads） 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程团队导向（Team leads）公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动人际导向（Human Relations leads ）管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响进取心（Spirit of enterprise）员工的进取心和竞争性如何稳定性（Stability）组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度
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