[讨论]关于核心竞争力
核心竞争力是近些年来听到的非常多的一个词，也是企业做战略规划时必须分析的一项。在一次聊天时，我们针对这个问题引发过一些讨论，在这里也希望听听大家的意见。企业在创办初期，是应该先确定自己的核心竞争力，然后朝着这个方向发展，还是应该在发展中，不断摸索、总结、凝炼自己的核心竞争力？ 当然是后一种 hover大哥说的对啊，能进入一个行业已经实属不易，即使有优势也是很弱的，市场变化是非常快的，早计划虽好，但肯定是要发生变化的，所以后一种是对的。如果是有实力的企业就不同了，他运用雄厚的资本和经验完全可以在短时间内确定自己的核心竞争力并迅速形成之。
[此贴子已经被作者于2003-7-12 11:37:59编辑过] 我认为，每个阶段有每个阶段的具体核心竞争力，但都在总体的核心竞争力范围之内。所谓核心竞争力就是企业的立足之本，每个阶段都少不了的！举例说，某公司总体核心竞争力是研发，那么确定了就投入资金慢慢打造自己的核心竞争力。在这个过程中，公司要生存，围绕者总体核心竞争力再形成目前阶段必须的竞争力以保证生存。 核心竞争力的定义如下：一个企业超越其竞争对手的能力，该能力难以被竞争对手模仿，最有助于企业实现目标。
对于一个刚起步的企业来说，在资源的各个方面都处于劣势，企业关注的应该是求稳发展和利润的快速增长，还谈不上竞争力问题，因为对业内势力强的企业来说，你连竞争对手都算不上，楼上提的“立足点”的概念我非常赞同，但“目前阶段必须的竞争力”的概念我就不大同意了。
核心竞争力的概念如上，如果企业自认为某些小优势也算做核心竞争力的话，有一天你突然被别人重重打了一棒子，看你还敢不敢再说“核心”和“竞争力”！
我想晔子（姐）的问题讨论的关键是刚起步的企业，楼上的大哥恐怕没有看明白！
我还是在校学生，一点浅见，还望家人指教！
嗯
核心竞争力，故名思意，具有核心的地位，不论其方向走向如何，都要珍惜一个时间，资金成本问题，核心竞争力可以变，市场才是决定的源头，可是，企业的核心竞争力的改变，积累，不是那么简简单单的问题，是需要战略定位，人力，资金，时间等资源支持的，我们可以看到，核心竞争力，完全转型的企业很少，也很慢，大部分企业是在企业有一定积累，或行业多年经营过程中逐步完善，成型的，建立企业，最忌，定位不清，而定为不清，就是没有找到核心竞争力，同时我们要看到，核心竞争力是变化的，在一个原则指引下，逐渐变化的，这里有一个组织适应的问题，因此，可先确立组织的优势，竞争优势，在发展过程中，在逐步把核心竞争力提出来
再论核心竞争力
企业的核心竞争力在于其稳健的盈利能力和顽强的生存能力，任何有助于提高这两方面的特征都可以成为企业的核心竞争力。如果不在高处瞎喊，咱们走到最基层，其实产品和服务的是企业核心竞争力的最直接体现，没有了这一根本的媒介，所有的一切都是空话连篇，所以要提高企业的核心竞争力就必须从产品和服务两个方面来加强，大力提升质量管理思想和实施方案技能。
以上可供大家批评。 呵呵
现在的战略模型和工作大多都是用来分析出企业的现有核心竞争力和指出应该提高哪方面的竞争力，只解决了了identify的问题但不提供提高竞争力的方法。后者本来就是一个不断研究的方面，也是咨询公司的强项。
楼主你想想企业创办时一切百废待兴，企业没有到一定规模时还不需要思考核心竞争力，前期如何生存下去才是企业最大的目标。 核心竞争力就象武侠小说里的各门派武功一样，但高手的核心竞争力——无招胜有招。 一个企业的运行，我认为在于两大部分，新产品的开发和已有产品的销售与服务，能够在这其中的任意一块做好，基本就有了自身得以在市场立足的根基。那么，这些就是核心竞争力了吗？似乎仍然不是，我们看不出来有什么理由竞争对手会学不会这些东西——除了，他们学习要花时间。那么，我想，企业持续不断的新产品开发能力，产品销售与服务的不断提升的能力，才是企业的核心竞争能力。
并没有完，这些能力是怎样形成的？简单的说，是人，是在相关部门的那些核心人员。那么，他们不会被挖走么？我想，真正核心的这部分人员，已经不仅仅是他们个人本身，他们既作为工作人员受到环境，他人的影响，同时，其自身又与公司的氛围、制度甚至是公司的装修风格一起，本身又成为了公司的内环境，在影响别人，他们的合作，争执，一起工作，就是他们的生活方式，进而成为公司的生活方式，整个成为了一个难以分割的整体。这一整体，就赋予了一个企业核心竞争力。
我也是大三（or大四？）学生，本科学的是生物专业（却花了更多时间去学习数学建模和复杂系统与理论生物学问题），另一方面，一直就对商业比较有兴趣（高中时就在校内贩过听力磁带）。将来想做战略咨询，我认为中国企业普遍缺乏战略，所以大有可为。可是听人说，中国人普遍就是宏观思维比较强，叫先读管理，于是便在准备考管理类的研究生。可是，这真的好吗？感觉好像方向偏了啊，但目前也只好如此，因为还只是知道麦肯锡与BCG而已，怎么办呢？
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