它的完整定义是：核心竞争力是企业组织中的集合性知识，特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术的知识，随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的产异化竞争优势来源与企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍步与企业内部的各种技术和生产有机结合起来形成核心竞争力。
核心竞争力的三个表现形式：差异性、独特性（要求在应用上有一定的宽度）、难模仿性
举个比较明确的例子来说，企业好比说是一棵大树，树干和枝干是核心产品、树枝是战略业务单位，树叶果实是顾客所需最众产品，而所有这一切提供养分并起支持作用和固定作用的树根则是企业的核心竞争力，核心竞争力实际就是隐含在核心产品里面的知识和技能，或是他们的组合。
核心竞争力表现在人力资源上（HR）就体现在人力价值的希缺性和是否高替代性！
呵呵，都是上大学时候学的东西了，都快忘光了，各望见笑
晔子，我对郑州咨询还是比较了解，您还有和您一起照相的比较面熟，您是天激还是和君创业的（我在上海）！
QQ：18692101MSN：chris_hil@hotmail.com 给出一些我看其他文章后的思考。
新创建的企业一般属于中小企业，为什么一般战略都是在企业发展到一定阶段才出现的东西而不是企业从创建开始就需要的呢？企业对战略的思考有着共性，决定企业是否战略及战略管理的关键不在于有形的资金或者其它资源，而是企业对构造战略的成本与预期的收益的比较，构造的成本可以包括人员成本、系统磨合成本、构造行为成本等，而构造收益主要是构造后企业稳定运行消除了企业震荡而取得的收益等。
如果把战略分为三个层次：一是形而上的，即主要指战略思想或战略理念；二是形而中的，即具体指导战略及战略管理的管理学理论；三是形而下的，即具体的战略方法或战略管理具体措施等。
小型企业进行大规模的形而下或形而中的战略及战略管理的构建显得很困难（因为构造的成本极度高昂），但是进行一般的形而上的战略及战略管理的构建却是很有必要的。小企业战略需要的不是轰轰烈烈的战略规划或战略设计，而是指对企业重大事件作出选择时，应具有战略眼光，具有战略思维，同时建构战略文化。战略管理不从组织上构建而从战略思维上构建是因为企业规模小，构建的相对成本较高。但是，从战略思维到战略组织的形成是企业发展的一个必然过程。
事实上，真实世界中的企业在企业规模较大时，也将战略管理的有些功能“外包”，只有当企业发展为大型的企业集团之时，才将外在的战略分析机构内在化，组成完备的战略管理机构，对战略需要最迫切的是企业集团。所以，小企业的战略管理可以全部委托给外部机构，也可以暂时借用，但是作为一种战略文化是企业发展的必要条件，尤其是以利润（生存）为中心转变为以业务和竞争力为中心的过渡完成以后，小企业的战略思想显得尤为重要。
[此贴子已经被作者于2003-7-25 12:55:32编辑过] 在发展中，不断摸索、总结、凝炼自己的核心竞争力？
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