战神乌龙茶
发表于 2007-12-27 12:36:16
<p>看过了，正准备找合适的合伙人。受教。</p>
lshclub
发表于 2007-12-28 23:27:37
<p>合伙经营一定会出现投资多的一方,或一方投资、一方有技术或其它特长,那么在经营过程中就要看双方的心态问题了，如果投资多的一方认为自己对公司的开业贡献大而在问题的决策上一意孤行，不愿和合伙人商量或根本就瞧不起合伙人的话，公司的前景将堪忧。如果能本着合作的目的遇到问题时协商解决的话，不管公司将来会如何，双方都将能从这个合作中学到新知以及好的合作方式，对于新公司来说尤为重要的。</p>
菲歌
发表于 2007-12-29 11:36:40
1+1等于小乙。
zhencheng
发表于 2008-2-1 21:16:39
不錯,支持下,對於我這個目前想創業的新手來說無疑是他山之石,謝謝,我會再深入考慮下的,也希望有過合作經驗的同仁多多賜教,我會關注這個帖子的.呵呵
vica
发表于 2008-4-8 14:41:01
<p>组建团队</p><p>一定要谨慎</p>
hanxiaook
发表于 2008-4-16 19:53:52
整个过程看下来，个人认为主要还是没有将职责明确，小有小做，有一定的灵活性是必然的，但是没有规矩何以成方圆呢？
永远的皮皮
发表于 2008-4-24 16:23:17
自己顶一次，老帖换新瓶。
yifuyijie
发表于 2008-5-28 18:59:56
<p>关系没有转变 朋友和同事是两个概念</p><p>制度没有建立起来 靠制度管理不是靠人管理</p><p></p>
cwnum2008
发表于 2008-6-4 16:13:55
确实象文章中讲的,很少能成功很长时间,呵呵,
szchenhui
发表于 2008-6-7 11:28:15
这个问题也将是我面临的问题。合伙创业的三人中，一伙伴出软件平台，另一伙伴是他的弟子，负责软件二次开发。而我负责销售与运营。。。比较好的地方就是出软件平台的伙伴自已还有一公司，我们这边他基本不理，只拿他该拿的那一份。。。而我为了控制公司朝我所希望的方向前进，必然要控制住定制工程师。。。。