118lhc
发表于 2007-10-22 16:30:50
<p>同样的梦想，，希望早日实现！</p>
suxiangqun
发表于 2007-10-22 17:26:38
<p>我想中五百万再来找你去开公司．</p>
foglee
发表于 2007-10-23 11:55:45
<p> 就质量管理本身来说,是站到老板的角度来思想,首先9000体系就是为一个公司的正常管理构建一个结构,从实际运行当中以增值来衡量企业的经营活动,所以搞质量本身就是一种为企业长远利润最大化来考虑.</p><p> 用经济成本来核算质量我觉得还是能让老板们看到,搞质量工作的人是在为他们利益努力!</p>
xxbtop
发表于 2007-10-25 17:36:45
深有同感，支持楼主，我们国家的企业什么时候才能真正关心质量。
macrov
发表于 2007-10-25 22:17:01
<p>是不是质量管理工作没有做好？大部分企业都是质量管理和生产管理两层皮，各自拥有一个完整的、互不干涉的体系，质量管理要求的表格，对生产没有任何指导意义，生产单位的人对质量管理工作很烦。</p><p>要想让大家支持你，最好是改变质量第一的思想，应当考虑质量怎样产生效益、质量管理工作怎样规范平时的生产管理过程，节省每一分钱，每一份力。</p><p>控制好产品质量，使其有市场竞争力，并且不质量过剩，造成浪费，就是在用质量创造效益。控制好生产过程的每个细节。采用QC的方法分析问题、解决问题，使现有的质量控制水平不倒退，就是一种标准化、规范化，就是一种质量管理。</p><p>不要玩概念，务实，创造利润，不要成为成本中心，谁都会喜欢。</p>
黄小军
发表于 2007-10-27 16:00:56
<p>我也是搞质量管理工作的,但是发现越搞越乱,质量成了一个口号.其实每个人都做好自己应该做的,质量肯定就搞上去了.我觉得没有必要把质量搞的这么神圣.质量到底是什么?有几个人能说的清楚.我们到底在追求产品质量还是再追求工作质量?我们认真分析过我们的企业缺少的是什么吗?不要一味的去标榜什么质量.质量不是通过认证一个管理体系就能做好的. 我们做质量管理体系,为什么效果不大?那是因为我们不知道我们的企业到底缺少什么.</p>
wyl5
发表于 2007-10-29 09:57:33
<p>呵呵 楼主要开公司，就叫我吧。我的理念和你差不多嘛......</p><p>QQ232670952</p>
智熊123
发表于 2007-10-29 12:32:28
<p>做质量也有三年了,觉得很累,迷茫中^^^^^^^^^^^^</p>
luenfn
发表于 2007-10-31 16:04:46
的确，质量管理排除流程和规定等，还需好思想上的重视，主要是心理的重视。
xuexipinzh
发表于 2007-11-6 10:55:41
同感！！同样是搞过生产管理，技术工作的