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是不是质量管理工作没有做好？大部分企业都是质量管理和生产管理两层皮，各自拥有一个完整的、互不干涉的体系，质量管理要求的表格，对生产没有任何指导意义，生产单位的人对质量管理工作很烦。 要想让大家支持你，最好是改变质量第一的思想，应当考虑质量怎样产生效益、质量管理工作怎样规范平时的生产管理过程，节省每一分钱，每一份力。 控制好产品质量，使其有市场竞争力，并且不质量过剩，造成浪费，就是在用质量创造效益。控制好生产过程的每个细节。采用QC的方法分析问题、解决问题，使现有的质量控制水平不倒退，就是一种标准化、规范化，就是一种质量管理。 不要玩概念，务实，创造利润，不要成为成本中心，谁都会喜欢。 | 
