zzxjy 发表于 2008-12-27 19:29:29

知名人力资源顾问有限公司 有哪些

skp001 发表于 2009-3-29 11:43:26

<p>咨询顾问必须依靠资本投入来的品牌和平台来开展工作。所以顾问是不能脱离资本的，问题的核心不在于要咨询顾问要脱离资本，而是咨询顾问的价值贡献和资本的价值贡献如何平衡的问题。</p>

执卓 发表于 2010-3-26 17:59:23

好贴！

Mr.W 发表于 2010-3-27 20:39:43

<p>资本和咨询不应该是对立面，资本追逐盈利能力，咨询追求价值体现。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>另外，个人欣赏不讲课的咨询。</p>

shaou81 发表于 2010-4-2 13:48:05

<p>资本为咨询提供了良好的平台，没有钱谈任何事情都只是空想罢了，本人拙见咨询管理公司应该更多考虑的是让资本为咨询更好的服务，如购买更多有利咨询的信息，聚拢更多有实力的专家等等，一边让咨询的产品更有效，提升咨询公司本身的业绩，同时咨询也让资本得到了增值。互为利用，两厢得益。好的咨询应该是简单直接、便于实现、有利企业利益实现，且适合企业运用，合乎企业发展的。</p>
<p>对于咨询人员的模块话划分，很是同意楼主的观点，应统一，相信一个好的咨询人员应该是个对企业全盘有所把握的人，仅仅只是着重于某个管理环节，未免有些盲人摸象的嫌疑。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>——新人浅见！</p>
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