专业公司定位得好的话，应该可以获得满意的份额和业务量，并不求所有的项目都能做，请问20楼的a622，你们是什么样的专业实施公司？
看惯了咨询案的不落地，找到了老麦肯锡的教诲做借口，但是这只能是自欺欺人，
大部分的客户做咨询的目的并不是为了充实一下书橱或案头。。。。。
不实施还会影响整个咨询业的口碑的，其实，大部分的方案在一开始就注定了不能落地的命运，就是因为没有以实操作为前提和导向。
企业做咨询的动机很多，的确很困难的说！
咨询项目的实施一直就是困扰咨询公司的问题.在西方,往往不需要实施,这是因为人员素质不同的原因.
中国的企业,尤其是民营企业,人员素质往往较差,不是说笑话,在一个年销售额在20个亿的公司,财务副总是小学文化,大队会计,财务主管是大专,助理会计师.在这样的素质情况下,一个方案能不能不走样的实施下去,我还真捏一把汗.
你说,如果我们不组织实施,后果会怎样?肯定会说我们的方案不符合实际情况.
痛苦呀痛苦!!!!!!!!
去看看《咨询帝国》，麦肯锡创始人的路值得借鉴啊，一代宗师也难免累死在47岁。
作为个人，想做什么都可以，当然可以去企业实施，但作为咨询公司介入，风险太大。
一句话：你要能做生意，何必靠咨询赚钱。
回21楼朋友，我们是专注空调、锅炉、环保、大型机构的大中型企业制造业CRM实施的，有机会一起聊聊。
楼上的朋友是否为CRM方案提供系统建设服务的厂商，包括硬件、软件和网络工程？
再好的方案没有实施＝0
wonderzjs：
我们是CRM方案提供系统建设服务的厂商，提供软件和网络工程服务等相应的服务、及培训，但硬件没什么优势，只是较了解罢了，有空聊聊
[此贴子已经被作者于2003-8-15 19:35:07编辑过]
由咨询者转到决策者的也多啊，不过千万别在别人的公司里有实施的冲动 ：）
看着老板土得掉渣，人家就不垮，看着老板西装笔挺，不定还只开一天呢 ：）经营企业与企业咨询中的差别太大