经过苦思冥想，我已经找到解决这个问题的方案了，哈哈哈，这个解决方案似乎还没有前例，不禁暗暗自喜，有办法解决咨询人员常犯的头痛问题了。
初步的直觉是：此方法成功的可能性应该有80％，有效性应该在60％以上，不过还需要考虑周到一些，做可行性分析。
如果能找到一笔资金（风险投资），应该可以马上试着运作起来，第一的客户当然是麦肯锡，或者其他四大。
???
楼上所言不明，我看得云里雾里，请楼上祥述！！
陷入企业的事实的确不是明智之举，当企业对方案的实施出现困难时，首先应该了解实施困难的症结所在，然后再提出解决的方案。例如：如果是因为人员的素质而使方案的实施出现困难，那就应该建议高层对中层以上干部进行培训，解决交流与沟通问题。
尚在考察方法的可行性，成熟后再考虑公布。
呵呵，无非不是组织第三方，实施，关键因素，好象不是资金啊
此解决方案重在实施，无资金，则无法招揽人才，无法运作，这不是简单地出个点子，难度比咨询可能更大，15楼的兄弟认为关键在哪？
整体完整的思路各种相应的解决方案，及各种信息及资源的灵敏度收集，整合程度
[此贴子已经被作者于2003-7-18 12:59:27编辑过]
影响力是咨询人员最重要的、其次是执行和沟通的能力。要从企业问题的实际出来，问题联系管理理论；不要从理论出发，再联系实际。
很需要的，不过建议你和客户合资一个公司，以托管的方式实施，这样才有保障，无论对于你们还是项目的具体操作。
理论上可行，实际上不行，你们不要以为能收集到所有合作公司的核心资料，实施只能用专业公司来做，不同的项目，就要有不同的专业公司。呵呵，我们也是其中一专业实施的公司啊