御风而上 发表于 2007-7-21 15:30:14

《奋斗》:中国版的穷爸爸富爸爸

<div id="articleText4bc5503e010009fs" align="left"><p align="left"><span>在朋友的推荐下,终于看完了《奋斗》,很有启发,虽然印着《穷爸爸,富爸爸》的痕迹;很震撼,现在还在为米莱坚韧而无助的爱和她的《左边》感动;很幽默,对白尽显北京<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>侃爷<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>风范,虽然有点过贫。《奋斗》不完美,但回味无穷。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><br/>整个故事里,有两条爱的主线,一是穷爸爸陆亚迅与富爸爸徐志森对陆涛的爱;二是穷女友夏琳和富女友米莱对陆涛的爱。看完以后,我感到这四个人好象四位老师,站在不同的角度,高度来演绎自己的爱与期待,让我受益良多:<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;<b>&nbsp;&nbsp;</b></span><b>一,富爸爸的财富成功课</b><span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><br/>陆涛的亲生父亲从华尔街带着财富与光环回来,找到陆涛母子,跟陆涛单独相见的第一面开始,便开始了他的成功人生课堂:<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><b>第一课,最成功的商人,靠的是气势,而不是计算。</b>用中国的<br/>话说,就是先声夺人。他是这么说的,也是这么做的,在一豪华酒店的套房里父子第一次单独见面,这个五十多的爷们就用<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">100</span>下俯卧撑把陆涛这个二十多岁的哥们给震的稀里哗啦,陆涛除了五体投地的趴在地上呼哧呼哧喘气什么都干不了。之后,富爸爸说了一段发人深省的一段话,也是这段话让我决定把整个电视剧看完:<br/><span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>以前我认为,成功的商人是靠计算,但当我到了华尔街才知道不是,最成功的商人,靠的是气势,你要告诉他们,这个是我的!这个是我的!这也是我的!<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">YOU GET OUT HERE</span>!<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>这段话突然给了我启发,回忆下西方列强从工业革命开始,到野蛮原始积累,到世界范围争夺殖民地到成为世界上最强大的国家到现在为所欲为,他们<br/>更多靠的是气势,甚至不是实力,更不是礼仪。以当时清朝的国力真去打的话,相信他们是进不来的,让清朝害怕的不断割地求和的,是列强神阻杀神,佛阻杀佛的<br/>气势。突然明白了我们的教育里真正存在的问题:学校教学生要遵纪守法,要尊老爱幼,要掌握知识,要学会考试,要上大学<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">……</span>却从来没有教学生去做自己,去做<br/>一个有血性的人,<b>中国的教育,都是教学生为<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>死<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>的分数,考试去努力,从未教学生为<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>活<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>的自己,梦想去奋斗。</b>上学,是为了研究怎么考试,考试,就是为了大学,上了大学,就自由解放了,这甚至导致了民族性格的偏移。形式主义啊,害死人!<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><b>第二课,梦想与时代需要</b></span></p><p align="left"><span>在<br/>路边的冷饮店里,富爸爸问陆涛梦想是什么,要用青春来做什么,陆涛兴致勃勃的回答:“我要在北京设计一个艺术村,那将是世界上最大的迷宫,好让搞艺术的人<br/>有个据点儿,全中国只有北京能养得起艺术家!”富爸爸笑了笑,说到:“很好的梦想,但是要实现这样的梦想,除了努力之外,你还需要遇到这样一个时代,这个<br/>时代的人们不再满足于一般性的成功,不再满足于一般性的物质需要,这个时候你的梦想才能实现,而这样的建筑的出现也是一种必然。”其实,富爸爸说的从本质<br/>上讲就是生产关系还适合生产力的发展水平,低了不行,高了也一样不行,陆涛若有所思的点点头,但可惜,他一直未明白,这导致了他以后的一连串的失败。</span></p><p align="left"><b><span>第三课,要不断的提高,但首先,要做你自己。</span></b><span>富爸爸的第三课是在大街上,跟陆涛谈论起了感情问题,说起了他的穷女友夏琳和富女友米莱,当陆涛不假思索的选择夏琳的时候,富爸爸给他上了第三课:<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>要是我,我也会喜<br/>欢夏琳,她时尚,漂亮,但是,她个性太强,会让你改变,而她跟你一样年轻,迷茫,在她那里,你能学到的东西是很有限的,我是你的话我就选米莱,因为她爱的<br/>就是你,现在的你,会让你做你自己,不会让你有什么改变。记住,不管你在谁在一起,最重要的,是要做你自己。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>这和联想总裁柳传志的一句名言殊途同归<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>要<br/>做正确的事,而不是把事情做正确<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>,按成功学的说法,就是选择,比努力更重要。看来无论是事业还是感情,都是一样的,适合的,就是最好的,为爱提高自己的<br/>对的。但以爱的名义不去做自己,就是失去爱的开始,就像天平,只有两边重量相同才能平衡,一旦一方变到另一方,不但不会幸福,反而会失去一切。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/></span><b>第四课,随时刹车。</b>终于,父子俩开始了第一次合作,而富爸爸<br/>也终于开始了他关于如何成功经商的第一课:随时刹车。可后来表明,这只是在几分钟内让陆涛撞坏了富爸爸的奥迪<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">A8</span>,却没有教会他如何做生意,不过对我的启<br/>发倒是很深,<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>你看到我怎么开了吧,你不要管这车是什么牌子,值多少钱,这和开车没关系,你只要记得一样,遇到状况,就踩刹车。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>五分钟后,陆涛成功的把<br/>那豪华的奥迪<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">A8</span>撞到了路牌上,吓的一句话不敢说,富爸爸也利用这机会说了一段非常有说服力的话<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>你看到了吧,不刹车就会失控,而失控是最坏的情况,因为没有人知道失控以后会发生什么,开车是这样,做生意也是这样,在不清楚周围情况的时候就要刹车,随时刹车!(其实在马路上随时刹车也蛮危险的<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">==</span>!)<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>随时刹车,就可以让我们知道自己在那里,让我们知道做的事情是对还是错,可以让我们不过于情绪化进而客观的分析问题,可以随时调整,可惜,陆涛只是把这珍贵<br/>的话记住了,到最后也不会用,导致被踢出局放弃事业把富爸爸气个半死。不过没关系,我学会了,嘿嘿<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">~<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/><b><span>&nbsp;</span></b></span><b>第五课,在顶点看问题。</b>陆涛一向以专业设计师自居,对商人完全不屑,观点不合,父子终于分道扬镳,为了把儿子留在身边,为了让陆涛看到事物的本质,这次,富爸爸把课堂搬到了大厦顶端<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>你看,我们的项目开始了,这<br/>里,是设计部,那里是施工场地,那边,是销售部门。看到了吗,设计,也只是生意中的一部分,你要站在高度上看问题,每一个部门都是其中的一环。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>可惜,这<br/>个高傲的设计师置若罔闻,宁愿当被雇佣者,也不当<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">owner</span>,头也不回的离开了,留富爸爸一个人在楼顶吹冷风,失落,再失落,,而此时陆涛拒绝接受的高屋<br/>建瓴的全局思维,直接导致他不久之后的惨败。不过没关系,我再次明确了这点,呵呵。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><b>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/><span>&nbsp;</span></b></span><b>第六课,凌空跃起,突破<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>小巷思维<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>。</b>在富女友米莱的鼎力相助下,陆涛<br/>再次平步青云,全权操盘价值十五亿的房地产项目,而这次他也终于为自己的骄傲,幼稚,浅薄,情绪化付出了代价:不顾市场需求,不管客户购买力,不考虑成<br/>本,不看时局,一味要造最好的房子,造成项目投入一高再高,设计一改再改,工期一拖再拖,终于把公司逼到了无法负担,进退维谷的地步,面临三亿的资金缺口,陆涛终于又再次去高尔夫球场找到了他的富爸爸,上了我认为最精彩的一课:<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">“</span>我年轻的时候喜欢刺激的运动,于是刚到美国的时候参加的射击俱乐部,可我发<br/>现在那里的会员都带着一种怒火,仿佛把子弹打出去才能发泄出来,后来我发觉在射击俱乐部里的人都是来自中低层的人,他们成天被拒绝,只能靠射击来找平衡,<br/>后来我到了华尔街,那里成功的人就多了而且各有特点,可我没有把目光聚集在各种各样的成功人士身上,而是把注意力放在了少数的失败者身上,发现他们无论什么出身,来自什么阶层,都延续了一个特点,那就是<b>小巷思维,就好象身在一个小巷里,不是进,就是退,甚至连转身的余地都没有,这就把自己逼到了绝路上,这样就会有压力,压力多了就会失控,而我说过失控是最坏的局面。那么是谁把他们放进小巷里?是他们自己。</b>你看,眼前这一片绿地,你往哪里走都可以,有很多选择,你愿意在绿地里?还是在小巷里?<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”“</span>有时候,需要退一步海阔天空<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">”</span>在富爸爸的小巷思维理论里,还有着更深一层的关于进与退的思考,很多时候的所谓前进,只是自己以为的前进,其潜在危害有可能是致命的,在弄不清局面的前进,前面等待着的,往往是悬崖。</span></p><p align="left"><b><span>第七课,赌博人生,绝地死战。</span></b></p><p align="left"><span>富爸爸徐志森再次出手,</span><span>终<br/>于挽救了项目和陆涛,这个富老爸也真不容易,为了把自己所有的人生经验,经商技巧全部传授给这个儿子,拿出了全部财产把这个他认为是个烂摊子的项目全盘收<br/>购过来,他要教儿子最后一课,可万万想不到,在老爸豁出一切来指导陆涛的时候,证明陆涛是对还是错的时候,陆涛自己居然放弃了,用富老爸的话说,他是个懦<br/>夫。我说,他是个害虫,先害了深爱着他的两个女孩子的家里损失了<span lang="EN-US" xmllang="EN-US">2</span>亿,<br/>再摆了自己亲生老爸一道,当老爸淌进这滩混水把他自己捞起来以后,他不管不顾,一句“不想做了”,就跑的无影无踪。而当时的情况是富爸爸赌上了全部资产,<br/>政府进行宏观调空,银行紧缩银根,客户持币待购的局面,可说四面楚歌,这小子不是害虫,是啥虫?而看当时的局势,我猜测,富爸爸的最后一课,应该是《孙子<br/>兵法》里的“死地则战”:全力以赴,置之死地而后生。<span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><br/><b>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</b></span><b>二,穷爸爸的一堂人生心态课</b></span></p><p align="left"><span>看<br/>了富爸爸的足智多谋和威风八面后再来看这个穷爸爸陆亚迅,简直窝囊的想踹他一脚,可随着时间的流逝,越看他越可爱,越可敬,其实,他说的话很普通,普通到<br/>让人不想听,我只记得一句“我要教你的,其实在你十岁前就都教给你了,我现在只是在不断的重复那些话。”穷爸爸教的,只是做事情要遵守规矩,只是做事情要<br/>对的起良心,要问心无愧,要有好心态,这些再简单不过的话,再平常不过的教导,要做到,却又很难,尤其,在面临困境的时候。穷爸爸让他明白,成功并不只是<br/>拥有财富,穷爸爸一直在他耳边提醒他,在物欲横流的社会里,不能“犯规”。最后,陆亚迅终于赢得了爸爸的光荣称号,陆涛终于叫了他一声“爸爸”,一句“这<br/>里永远是我的家”着实让人感动不已。而富爸爸徐志森,则只是从“徐总”晋级到了“老徐”。穷爸爸以“一”敌“七”,最终完胜。</span></p><p align="left"><b><span>三,富女友米莱燃烧生命的爱情课</span></b></p><p align="left"><span>我<br/>是听着米莱在酒吧里为陆涛唱的那首《左边》来写这篇文章的。米莱,这朵默默付出自己一切来爱陆涛的百合花,让我们看到了她的各个方面:坚强而无助的她,美<br/>丽又可爱的她,善良又幽默的她,乐观而疲惫至极的她,为了他,她常常到以前相聚的酒吧,跟里面的乐队都混成了“哥们”;为了他,她让自己的富爸爸直接把他<br/>扶到高位,全权操盘价值十五亿的项目;为了他,她让家里损失了上亿元而不为所动。米莱用尽了她的所有她有的来爱陆涛:她的生命为他而燃烧,她的心房为他而<br/>跳动,她的血液为他为沸腾,她的身影围绕他旋转,面对这样的女孩,除了怜惜,除了爱,我再想不出用什么来回报,我祈祷,老天也给我点这样的运气,让我遇到<br/>这样的女孩,我立马敲罗打鼓连滚带爬的把她娶回家。可惜,陆涛眼光不好,她运气不好,偏偏遇到了强大的对手时尚美丽可爱的夏琳。如果说米莱是坚强又无助的<br/>百合,那夏琳就是锋芒锐利个性十足的玫瑰。</span></p><p align="left"><b><span>四,穷女友夏琳个性十足的爱情课</span></b></p><p><span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span>&nbsp;</span></span><span>夏琳和米莱可说是“既生<br/>渝何生亮”的对手,而夏琳跟米莱的不同,就是她极其鲜明的个性,甚至鲜明到了会伤人伤己,到了“成也萧何,败也萧何”的地步。再有,用米莱的话说,夏琳的<br/>占了“又穷又漂亮又有志气”的便宜,这点和陆涛的成长经历和背景是一样的,这导致了他们总会站在同一个角度和立场来看问题,可能夏琳这种有拒有迎的爱,比<br/>米莱全盘付出的爱更有吸引力和新鲜感吧,最终,在最爱他的人和他最爱的人之间,他选择了后者,可惜,可叹,却也无可厚非。只怪造物弄人啊!</span></p><p><span lang="EN-US" xmllang="EN-US"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span></span><span>四种课程,四种人生,学习完毕,继续奋斗。</span></p><h3><img src="attachments/dvbbs/2008-8/20088289361166859.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/></h3></div>

纵横驰骋 发表于 2007-7-21 15:40:34

LZ分享的不错&nbsp;&nbsp; 期待你阅读其它优秀书籍的分享&nbsp;

185w 发表于 2007-7-24 20:10:45

<p>还是看富爸爸的分析得好。</p><p>学好数理化,不知有个好爸爸</p>

zkjuan 发表于 2007-7-26 14:52:46

分析的真不错,学习了!

阿懒 发表于 2007-7-27 13:19:02

<p>分析得确实很棒,看完这篇,也就不用再去找电视来了,呵呵。</p>

wangdaowan 发表于 2007-7-31 15:06:36

厉害,观点很鲜明透彻!

wuchang123 发表于 2007-7-31 16:38:27

<strong>推荐给老板必读)黄宏生悟道:企业家的命运永由员工决定<br/></strong>Tag: <a href="http://www.21manager.com/query.asp?q=10,,,,,黄宏生,,,,,," style="FONT-SIZE: 11px; COLOR: blue;">黄宏生</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.21manager.com/query.asp?q=10,,,,,管理学,,,,,," style="FONT-SIZE: 11px; COLOR: blue;">管理学</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.21manager.com/query.asp?q=10,,,,,创维,,,,,," style="FONT-SIZE: 11px; COLOR: blue;">创维</a>&nbsp;&nbsp;<a href="http://www.21manager.com/query.asp?q=10,,,,,规模领导力,,,,,," style="FONT-SIZE: 11px; COLOR: blue;">规模领导力</a>&nbsp;&nbsp;<br/><div style="MARGIN-TOP: 10px; MIN-HEIGHT: 200px; WORD-BREAK: break-all; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word;"><p>黄宏生悟道:企业家的命运永远由员工决定</p><p><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有领导力的员工延续着企业家的灵魂和事业,因为领导力员工能像企业家一样承担使命和责任,对企业抱着持久的忠诚,而一般性员工则不过是企业的成本。问题的关键是,如何让员工从企业成本变成企业的财富呢?<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 事实证明,除了管理好员工价值观、员工情绪及员工态度之后,也就是说要在企业建立规模领导力的体制,除此之外我们没有别的办法?<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ——创维前董事长黄宏生入狱后最真切的感受</p><p><br/>《创维涅槃:企业规模领导力成功样本》书籍目录</p><p></p><p>第1章&nbsp; 不倒的创维:黄宏生的管理丰碑&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 穿越死亡谷&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 天问:创维为何不倒&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国企业死亡档案<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不倒的创维树起了中国管理学的丰碑&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 创维有一种新的声音在响起&nbsp; <br/>第2章&nbsp; 创维新引擎&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 巨星落难时,员工在干什么&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 无障碍的领导力接力&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 不辱使命的张学斌&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 回归家园的杨东文&nbsp; </p><p>第3章&nbsp; 好公司备受推崇的关键——规模领导力&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 坏企业可因规模领导而优秀&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 发展个人能力如今变得至关重要&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导力新标准:组织为大&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “一把手独大”的企业做不长久&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 没有员工就没有领导者的梦想&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 规模领导力帮助成功企业赢得稳定和可持续性发展&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 谁在妨碍领导力形成规模&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 时时检测组织领导力的规模&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 规模领导力的保证:制度化传播&nbsp; </p><p>第4章&nbsp; 领导人革命:规模领导力的孕育母体&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 从天而降的危难&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 光喊救命没有用&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 先进文化的载体是先进的人&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 血雨腥风&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏生的分水岭&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 选择“战略鱼”&nbsp; </p><p>第5章&nbsp; 黄氏领导力模型&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 过去的黄宏生&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏生领导力的诞生&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄氏领导力的六大范式&nbsp; </p><p>第6章&nbsp; 黄氏领导力的内核&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业目标优先&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 坚守信念引发诚商群体&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 创富故事感动员工&nbsp; </p><p>第7章&nbsp; 改变后的黄宏生与创维——创维规模领导力的成长基础&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏生眼中的创维变化&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏生眼中的创维风格&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 黄宏生眼中的自我改变&nbsp; </p><p>第8章&nbsp; 伙伴天下——催生规模领导力的核心价值理念之一&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 创维的“老板群”&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 伙伴意识引发伙伴责任&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 赢取社会合作伙伴&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 培养员工的整合伙伴能力&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 伙伴天下需要坚守&nbsp; </p><p>第9章&nbsp; 授权:培养企业员工责任意识——<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 催生规模领导力的核心价值理念之二&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 找到最合适的人授权&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 授权目的:打造第二级领导力和责任主体&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 责任:二级领导力真正的力量&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一线动力源的诞生&nbsp; <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 授权与约控&nbsp; </p><p>第10章&nbsp; 相同价值观:领导力共同的灵魂——<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 催生规模领导力的核心价值理念之三&nbsp; <br/>&nbsp; <br/>创维同路人:苦中找乐&nbsp;<br/>培训为员工打上创维符号&nbsp; <br/>责任:创维价值观的另一块基石&nbsp;<br/>从优秀到卓越的追求&nbsp; </p><p>第11章&nbsp; 冒险:首创精神的引爆点——<br/>&nbsp;&nbsp; 催生规模领导力的核心价值理念之四&nbsp; </p><p>冒险的本质是领先&nbsp; <br/>冒险:一种走向领先的企业文化&nbsp;<br/>冒险是一种不确定的探索,但绝不是赌博&nbsp;</p><p><br/>第12章&nbsp; 任用:成长加速器——催生规模领导力核心的价值理念之五&nbsp; </p><p>任用:业绩的旗帜&nbsp;<br/>创维速成者的肖像画&nbsp; <br/>人才何以能辈出&nbsp; </p><p>第13章&nbsp; 启动承诺:唤醒个人决心——<br/>&nbsp;&nbsp; 催生规模领导力的核心价值理念之六&nbsp; </p><p>承诺:变个人企图为企业目标&nbsp; <br/>承诺启动价值激情&nbsp;<br/>誓言创下的奇迹&nbsp;<br/>让个人变得伟大的力量&nbsp;<br/>承诺让创维背负起社会责任&nbsp;</p><p>第14章&nbsp; 让进步成为员工自身的要求——<br/>&nbsp;&nbsp; 催生规模领导力的核心价值理念之七&nbsp; </p><p>员工是企业最核心的资产&nbsp; <br/>把成长权力交给员工&nbsp; <br/>让每一个员工都能无边界地成长&nbsp; <br/>让进步成为员工内在的价值需求&nbsp; <br/>帮助员工成长的实质就是实现企业能力的突破&nbsp; <br/>把企业家精神传递给员工&nbsp; <br/>点燃每组“发动机”&nbsp; <br/>没有领导力规模就不会有企业扩张&nbsp; <br/>重要的是在企业各层级建立领导力&nbsp; <br/>保持规模领导力的特例:学会放弃&nbsp; <br/>训练必胜的策略野心&nbsp; </p><p>第15章&nbsp; 创新,做领导者——催生规模领导力的核心价值理念之八&nbsp; </p><p>启蒙领先意识&nbsp;<br/>用技术驱动市场&nbsp; <br/>营销创新&nbsp;<br/>管理创新&nbsp; <br/>创新整合合作伙伴手段&nbsp;<br/>培育员工的创新精神&nbsp; </p><p>第16章&nbsp; 承载员工梦想——催生规模领导力的核心价值理念之九&nbsp;</p><p>员工不是一张白纸&nbsp;<br/>承认员工梦想&nbsp;<br/>业绩文化实现员工梦想&nbsp;<br/>支持员工&nbsp;<br/>信任机制&nbsp;<br/>员工梦想构成&nbsp;</p><p>第17章&nbsp; 必胜的信念——催生规模领导力的核心价值理念之十&nbsp;<br/>塑造企业信心&nbsp;<br/>团队是敢赢的保证&nbsp;<br/>进取心:跨越平凡奔向卓越&nbsp;<br/></p></div><img src="attachments/dvbbs/2007-7/200773116304854325.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/><img src="attachments/dvbbs/2007-7/200773116323469871.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /><br/>

小橘子同学 发表于 2007-7-31 17:19:26

<p>写得太好了.哈哈.</p><p>这部电视剧很幽默的,我也看完了.</p><p>但我从来没想过从这些角度来看这部片子.</p>

beyonlee 发表于 2007-8-1 13:22:41

很好的帖子,我打算去看看电视了~~

lee9618 发表于 2007-8-3 20:35:54

<p>有些时候,老人指者这条路:这是弯路,不要走。但是年轻人还是走了,等出来后(有些就出不来了),回头看:真是弯路。不知道还来不来的及重新来过。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 天才总是少的。</p>
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