wrichard 发表于 2003-7-4 09:19:00

管理咨询方案探讨

本人正在为天津某大型食品企业做管理咨询，采用的为以人力资源为先导，建立管理体系的过程。其中部门文件为B类本层次如下：
1。部门岗位结构图
2。部门职务说明书
3。部门工作手册
4。部门工作程序
5。部门工作文件汇编
6。部门记录汇编
7。部门经理及职员考核细则
主要思路为：1。明确部门岗位设置。2。进行工作分析后编写各岗位职务说明书
3。在部门工作手册中列出部门主要职责及其他相关部门应负职责
4。将部门如何完成主要职责简要写成工作程序
5。将具体的流程及接口写成工作文件
6。将部门要填写的表单汇编
7。根据岗位考核标准（主要为文件中涉及到的具体工作内容）列出考核细则，每月
进行考核，与纪效工资挂钩
A类本为公司管理手册，其中主要内容为公司愿景、使命；经营理念；企业文化（VI
\BI\MI);经营方针等内容。
希望各位大侠，给予指教，本人不胜感激
下面附上财务部的工作手册及工作程序download.asp?ID=5806

ruoxiao 发表于 2003-7-4 13:46:00

可否提供整套方案，联系：21cnmb@163.com。

ruoxiao 发表于 2003-7-4 13:48:00

错了，是：21cnmba@163.com

annak 发表于 2003-7-4 23:04:00

我也在做这方面的工作，希望有机会能多交流。
mosesyu@yahoo.com.cn

moonstone 发表于 2003-7-6 11:03:00

多交流



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colin 发表于 2003-7-6 21:54:00

以部门为结构的编写方式，容易忽略部门之间的接口，也易造成部门之间的相对独立及信息闭塞，不知各位大侠以为如何？

wilson77 发表于 2003-7-7 18:18:00

以部门为结构的编写方式，容易忽略部门之间的接口，关键是用IDEF方法分析清楚管理的流程

hrmd 发表于 2003-7-7 22:52:00

能否提供全部的文档，不胜感激。tomhrmd@tom.com

AG 发表于 2003-7-8 03:35:00

我的荣幸

ag@sofarworld.com

wrichard 发表于 2003-7-8 08:38:00

接口问题在工作手册中以相关部门应负职责中列出，并进行了多次论证
目前的问题在纪效考核上，因为这家老板不愿多出钱，所以没有做工作分析
所以运行到现在，纪效考核细则很难定
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