aresjiang
发表于 2007-7-24 10:44:00
<p>第一看的时候你的主贴只显示了一半。所以上面的回复有些偏颇了。</p><p>我感觉第一是你的能力还需要提高，你和前任PM交接没有做好，一味抱怨，这点很不好，建议你做好沟通，和客户、管理层把项目重新过一遍。先找到你下一步的项目目标再说吧。。</p>
mls2009
发表于 2007-7-24 11:39:20
<p>没有理由非要在这个项目上留啊.</p><p>看不到前景.</p>
luenfn
发表于 2007-7-24 12:30:51
熬一熬,别太学生气,办法要慢慢想,要是任何问题都好解决,那要一个高级人才干吗,还不如搞个小学生搞搞好了.
pucm2288
发表于 2007-7-24 13:06:08
<p>中途接手</p><p>要解决的问题就是为什么？</p><p><font color="#0000ff">没有需求管理</font><br/>要解决过程衔接的问题，即前面是如何操作的？</p><p><font color="#0000ff">客户拒绝交流</font><br/>是否存在交流存在不畅的问题？</p><p><font color="#0000ff">没有资源</font></p><p><font color="#0000ff">明确资源取向问题？</font></p><p><font color="#0000ff">无法控制进度</font></p><p><font color="#0000ff">寻找进度无法控制的原因？</font></p>
疯狂的石头
发表于 2008-5-15 16:46:51
强人啊！
jbping
发表于 2008-5-23 09:10:08
<p>无论什么时候接手，对项目经理而言都是一个崭新的项目，只是中途接手的处境更艰难，因为一切顺利的话，一般就不会换项目经理。因此，作为新项目经理上手后，第一件事就是重新与公司及客户共同界定清楚项目的范围，明确项目的交付标准与成功要素。再决定向公司提出什么样的满足条件，包含资源投入，进度计划等方面肯定是要根据情况进行变更，重新确定基线了。在这个时候项目经理不能畏缩怕事，不能糊里糊涂就上战场。项目已经进行到中途，无论客户还是公司都希望项目能做好，而不会希望半路夭折，对他们的损失更大，否则作为项目经理要平衡好这种利益关系，否则就变成替罪羊。</p><p>其实按照项目管理通用方法，认真执行肯定是可以解决的。如果，一个项目经理不能做好与客户的对等沟通，合理的资源投入，项目很难成功的。项目经理的作用也就体现在这里，否则就不需要项目管理了。</p>