abbpm
发表于 2007-7-19 16:53:08
<p>应该是你的沟通没有做好，任何一个公司的项目都不应当出现这种极端例子</p><p>建议调整心态，扎扎实实的了解一下项目</p><p>实际情况可能要比你现在掌握的好</p>
阿懒
发表于 2007-7-19 17:56:52
这个时候成不成，就要看能否争取到项目主要干系人的支持，包括客户的公司高层，考验一个项目经理争取资源能力的时候到了。<br/>如果争取不到，项目是死路一条，但要为自己留个活口。把项目的情况、可能的解决方案、最终可能的后果，书面向高层说明，为自己留条后路。
海棠溪
发表于 2007-7-20 09:06:24
深表同情！看来得重头再来了，重获高层支持，获得必要资源，重整项目团队信心，延期一博！
海棠溪
发表于 2007-7-20 09:08:59
深表同情！看来得重头再来了，重获高层支持，获得必要资源，重整项目团队信心，延期一博！
xin113022
发表于 2007-7-20 09:55:06
<p>奇迹是在绝望中创造,答案是在解答难题中精彩；既然事关企业生死存亡，就有可能找到突破点。只有怀着赴死的决心和一定能成功的信念，才能找到解决问题的人和办法。不能先考虑自己全身而退，不能患得患失，不能只是尽心尽力；而是要那怕只有百分之一的希望也要付出百分之百的努力，也许这就是你人生的新的起点！</p>
ziyue
发表于 2007-7-20 15:46:25
这种项目在项目选择过程就应当坚决排除
lhrhaha
发表于 2007-7-22 16:26:41
这样的公司怎么能不早点倒闭，对顾客如此傲慢，内部管理如此混乱，楼主说是关系公司生存的问题，我看一点也不为过
jlphoenix
发表于 2007-7-23 15:37:44
<p>置之死地而后生！</p><p>要么重新开始，要么让这个项目去死。</p><p>重新开始是指得是在原来 基础上建立一只自己可控的项目的团队等，总之是在你自己可以控制的范围内就好。</p>
sara_Jan
发表于 2007-7-24 09:45:36
<font face="Verdana" size="2"> </font><p>知己知彼，百战百胜。从以上来看，目前状态是一无所知。</p><p>既然调到这样的岗位，就没有退路了，奋力一搏是关键。成也英雄，败也英雄。</p><p>第一：权力，不使用你手中的权力，是你失职。要拒绝其他部门的调人要求，前提你自己清楚地分配了手下任务，而且已经超负荷了，除去公关性的调用，其余该拒绝的作为领导你要出面拒绝。</p><p>第二：权威，在下属面前要树立威信，并让他们信任你，知道你要带领他们走一条什么样的路，你自己要充满信心和激情，给客户信心，愤怒的客户拒绝和弱者对话，这是非常正常的。</p><p>第三：整理好自己的事情，做出详细计划，这是你该做的，其他是你们组员该做的，不清楚项目状况是你的错，如果最后死了，也要知道自己怎么死的。</p><p>第四：派一个技术能力中等，公关能力较好的技术人员驻扎在客户处。</p><p>第五：耐心，信心，决断力，加油！！！</p><p>供参考！</p>
aresjiang
发表于 2007-7-24 10:36:02
[原创]
<p>你的问题是：1、没有做好交接就接手了，没有原则，没有原则的人，是做不好项目的；2、你的说法有问题，同楼上，如果决定你公司的生死存亡的项目，管理层为什么不重视？ </p><p>我感觉要不你自己有问题，要不就是你的公司有问题，离开那吧！</p>
[此贴子已经被作者于2007-7-24 10:41:47编辑过]