[原创]拾遗
<p> 在前面介绍的各模块的时候，出于简化考虑，有一些细节被我忽略掉了。如果您看到这里了，那么相信您对前面的过程已经有相当了解了，我就把一些细节再以补遗的方式贴上来，这样就比较完善了......<br/><br/> <b>请看下列几个挑战......</b></p><p> <b>1.安全类培训的有效期通常是一年，一年后员工的麻痹思想又产生了，需要重复培训，软件怎么可以用“动态需求＝静态需求＋IDP-已培训－已免除”这么简单的减法减掉呢？</b><br/><br/> 好，为了避免上面的情况，我们在课程上增加了一个有效天数栏位。如：安全培训有效天数为365，那么设置如下：</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/equcourse.gif"/></p>
<p> 当培训记录保存时，自动会用培训结束日期+该课程的有效天数算出一个<font color="#ff0000"><b>“失效日期”</b></font>放在员工的“已培训”下：</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/employee2.gif"/></p>
<p> 公式修正为：<b><font color="#ff0000">“动态需求＝静态需求＋IDP-已培训且没失效－已免除”</font></b></p>
<p><strong><font color="#ff0000"></font></strong><br/> <b>2.把动态需求自动算出来确实挺好，可我们设定的岗位模版课程很多，软件一下子把那么多的未培训抛出来，这样我依然不知道如何安排培训啊？哪些是我的重点，哪些是我可以缓一缓的课程啊？</b><br/><br/> 这个问题非常好，为了解决这个问题，我们需要给课程设置优先级：</p>
<ul>
<li>强制培训：如：入职培训，安全培训，必须培训完才能上岗的这类课程。 </li>
<li>普通级别：满足岗位要求的培训课程。 </li>
<li>晋升级别：除了岗位要求外，额外需要培训的课程。 </li>
<li><font color="#ff0000">目前我定义为三级，当然您也可以按照您公司的要求多分几个级别，这样培训需求就能切分得比较开......</font></li></ul>
<p> 举例如下：“销售管理”课程是针对销售主管来设计的，所以在课程上设置普通级。但对销售代表来说是晋升级的课程，而对“毛小毛”这个员工来说是迫切需要的，要强制在一周内培训掉，这时候我们怎么设置呢？</p>
<p> 首先，我们在课程上设置优先级别。</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/prior1.gif"/></p>
<p> 其次，我们在岗位需求上重载优先级别。</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/prior2.gif"/></p>
<p> 最后，我们在个人动态需求上重载优先级别。</p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/prior3.gif"/></p>
<p> 在查询的时候优先找个人上的优先级，没有就取职位的优先级别，再没有就取课程的优先级别......<br/><br/> <b>按优先级别的查询条件如下：</b></p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/prior4.gif"/></p>
<p> <b>结果显示如下：</b></p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/prior5.gif"/></p>
<p> 这样就能分清培训重点课程了......</p>
<p><br/> <b>3.现在业内对于培训体系的理解犹如盲人摸象，没有一个统一的标准，各有各的道理，那么软件是如何架构的，是建立在对培训体系一个怎样的理解的基础之上？或者说我要实施这样的培训流程，要建立一个什么样的培训体系与之配套......</b></p>
<p align="center"><img style="CURSOR: pointer" border="0" alt="" src="http://www.easymrp.com/softpic/tixi.gif"/></p>
<p> 培训体系分三个层面：制度层面、资源层面、运作层面......</p>
<p> 软件解决的只是运作层面的问题啊，如果您对整个培训体系建设比较感兴趣可以参加《以需求为导向的培训体系建设》课程......</p>
[此贴子已经被作者于2010-7-31 13:26:32编辑过]
[原创]常见问题解答~~
为了方便沟通，我把接触到的，问得比较多的经典问题整理成问题集，一一解答！<ul>
<li>岗位需求的是素质或者能力，怎么用课程来表示呢？你的理论基础就有问题啊？</li>
<li>我公司还没有做出员工的素质模型，岗位说明书还不完善，连课程体系也不完整，这样的静态需求怎么做？对我公司有什么意义？</li>
<li>培训是很简单的，每年年底各部门提培训需求，我们培训部门只负责整理，然后筛选供应商，安排培训就可以了，您们为什么把事情搞这么复杂？</li>
<li>我们原来培训记录用Excel档记录的，已经很习惯了。按您这样的方法，我们还要把以前的培训记录重新输入一遍，培训部门人本来就不多，我们岂不是要累死了啊？</li></ul>
[此贴子已经被作者于2010-7-31 13:22:02编辑过]
占一个位置
<p><strong>占一个位置</strong></p>[此贴子已经被作者于2007-7-6 17:34:39编辑过] 真是个系统的好料,谢谢楼主,下载学习了 相当系统，谢谢，先学习 <p>这是我看过最强的培训案子。</p> 太好了。非常感谢。 啥玩艺！！ <p>楼主为何不把整个文件打一个压缩包上传呢？这样贴上来，家人下载多不方便啊？</p> 太牛了，我算学习到乐。真是很详细的操作啊~~为什么我用得就没这么好呢？唉………………