ariel801
发表于 2007-6-16 17:31:22
<p>对本职岗位知识再培训，通过相应的绩效考核判定岗位轮换的资质</p>
shxxdgls
发表于 2007-6-16 18:12:23
看来大家都比较赞成轮岗，我也觉得轮岗是一个不错的办法，可是同时也限制了员工能力的发挥，轮岗应该限制在部分岗位。
非命也
发表于 2007-6-16 21:56:26
<p>轮岗过于频繁不是好事，很难充分发挥员工的潜能</p>
Superhawk
发表于 2007-6-16 22:22:38
轮岗呗，现在很多公司都是这样做的，不过很多都是流于形式罢了
SMTIE
发表于 2007-6-17 10:44:08
<p>没什么好说的</p>
fangyun
发表于 2007-6-17 21:19:05
轮岗制应是比较好的方法
carolyn
发表于 2007-6-17 23:28:59
<p>帮助员工做职业规划，采取有效激励机制，实施轮岗。不胜任岗位淘汰也是一种很有效的方法，但是这种方法我觉得还是要在企业发展较稳定时使用。</p>
倾斜的影子
发表于 2007-6-18 01:18:41
企业应做好岗位操作方法的备份，有条件的话可在重要岗位上安排一个副手，以保证在前人离去后人步入的时候，一切运作正常。
倾斜的影子
发表于 2007-6-18 01:34:11
<p>我在18楼的回贴似乎离题了。让员工在企业内部有效流动的最终目的有两个，除了员工能得到能力发挥外，更直接的目的是保证企业运作正常。本人不懂人资，只能提出保证企业运作正常的一点方法。</p>
倾斜的影子
发表于 2007-6-18 01:40:43
<p>轮岗的作用更多的是倾向防范与监督。</p>