zujiayuan
发表于 2007-6-14 08:02:17
我觉得都可以，二者可以兼顾嘛。外聘一可招来有用的人才，一来可以做一下宣传。不过在相同资格的情况下，建议以家人为先。
amber3126
发表于 2007-6-14 08:02:44
<p> 任人唯嫌，内外都一样，对内部员工也让他们明白，不是你在公司混的时间越长，你就能越能得到提拔，而是你有能力，才能得到升职。</p><p> 更有利于公司文化的提升！！！</p>
xiaohu_zfx
发表于 2007-6-14 08:20:53
空降过来的一般不好，至少在我的企业当中出现这个问题
qiudajin
发表于 2007-6-14 09:21:45
这是个人力资源规划问题，应按照职务任职要求来选择，先内后外。另外企业应实行继任计划，为内部员工成长创造良好的环境，完善企业的造血机能。
lgz1612
发表于 2007-6-14 09:36:41
<p>如果A公司需要谋求上市，那么高层最好有大公司背景或者海外公司背景，这样才有人气，不在于是否他能够管理的多好，因为高层直接影响到上市成功与否、风投资金青睐与否；</p><p>如果A公司需要提高企业抢夺竞争对手的市场份额，那么高层必须具备充满激情、丰富实战经验、优秀的销售人才驾驭能力，这样的人如果A公司是一个学习型和成长型公司可以从内部提拔，否则还是从外部聘请；</p>
海无边
发表于 2007-6-14 11:23:21
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>baijix320</i>在2007-6-13 23:48:12的发言：</b><br/><p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf;">外聘存在磨合问题,内举担心创新不够。内部有合适的，最省时省力了。</font></p></div><p>外聘与内举同时进行，</p><p>外聘的同时，要做好内部的岗位调整。</p>
zdm2233
发表于 2007-6-14 12:15:38
还是内举较稳妥，因为毕竟内部人对自身情况很熟悉，也较外人容易被周围环境接受。至于改变旧有的工作习惯之类的，如果有心，自身就可做的较好，没必要冒风险。
sleep
发表于 2007-6-14 14:19:49
这个问题没必要问了，摆明了要实事求是啊，具体问题具体分析的
China大使
发表于 2007-6-14 15:09:38
高层管理人员空缺是每一个企业发展到一定阶段的必然产物,我个人认为应早做下手,不管是内举还是外聘都应该让整个企业有一个适应期或者是缓冲期,因为人跟企业,人始终是主动的一方,而企业始终是被动的一方!
忌惮
发表于 2007-6-14 15:32:17
<p>我认为还是从内部选拔好一点，内举不但因为其熟悉其公司业务、文化、工作方式等，而且还因为这种方式能对中下层管理者起到激励作用以及减小中下层管理者的流动性</p>