simple_001
发表于 2007-6-26 16:47:01
<p>1、高层与行业间贫富差距的拉大，以及员工自身工作技能和经验的提高，造成员工的心理产生的落差大于公司上涨的幅度，满意度下降。</p><p>2、中国大部分的企业尚处在发展期，企业发展期造成更加注重对于自身业务的拓展和经营，没有关注对于企业文化的建设。造成企业内部缺少人文气息和企业价值观的营造，员工感觉企业对员工缺乏信任和关心等等情况，造成满意度下降。</p>
戈凡
发表于 2007-6-26 17:01:25
<p>薪酬属于员工满意度提升中的绝对不满意项，升未必就会满意，而不升则一定会不满意</p>
zengabao
发表于 2007-6-28 08:38:35
<p>主要问题在于，很多人认为自己应该比别人多拿些。</p><p>很多事情都是这样：不动还好，一动就乱。</p>
tabli
发表于 2007-6-28 16:47:33
<p>个人观点：</p><p>1、物价上涨快于工资上涨是一个主要因素；</p><p>2、工资上涨低于个人付出的回报是另一个主要因素；</p><p>3、企业老板大权独揽，高层怕事，中层反映的问题得不到高层的积极处理，反而推脱隐瞒；</p><p>4、企业体制不完善，养了一帮闲人，不做什么事情而白领工资，使认真做事之人心理不平衡；</p><p>5、个人能力得不到发挥，不能较好地融入公司的文化氛围；</p><p>6、公司在扩大，部门不断增加，原先的地位明显降低，心理有落差；</p><p>7、外来的和尚好念经，宁愿多花数倍工资招一个新人，也不愿意以提高一倍的工资提升一个内部人员；</p><p>8、整天说缺人，而又不愿意花大钱培训公司员工，致使员工觉得不被重视；</p><p>……</p><p></p>
woody
发表于 2007-7-1 01:31:08
<p>满意度和期望值的问题！</p><p>一个成功的企业应该懂得如何驾驭员工的期望值！</p>
新农民
发表于 2007-7-1 10:21:02
<p>管理的是人性,人性是有自己的独特思考</p><p>忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断</p><p> 新农民的崛起</p><p>2007\07\01</p>
新农民
发表于 2007-7-1 10:22:39
<p>管理的是人性,人性是有自己的独特思考</p><p>忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断</p><p> 新农民的崛起</p><p>2007\07\01</p>
新农民
发表于 2007-7-1 10:23:40
<p>管理的是人性,人性是有自己的独特思考</p><p>忠诚度是相对的,没有绝对的忠诚,一个企业应该给予员工是成长的机会,不是简单是加薪,加薪解决不了核心的问题,管理者需要提高人性需求的判断</p><p> 新农民的崛起</p><p>2007\07\01</p>
cindy_x82
发表于 2007-7-4 11:15:53
有的领导不懂，又听不进员工的建议，还瞎指挥，弄的员工积极性很差，就算加了工资又怎样呢？<br/>对于员工而言，一个人的能力永远提不上来，而且总是被领导批评，自尊心，自信心慢慢丧失，做的无趣阿。。。。
Superhawk
发表于 2007-7-5 10:26:00
<p>平均是10％，而分配到下层员工的有10％么？物价又上升了多少？</p><p>而且关键的是增长和付出不成正比！</p>