每月一书之2007年5月推荐书目——《德鲁克日志》
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><strong><font color="#0000ff">阿懒写在前面的话:</font><br/></strong><font color="#000000">每月一书活动到现在为止已经开办2年多，共28期，每月一书的其它目录参考下面帖子，方便大家查找。我们的宗旨是只推荐可以精读、经得住时间考验的好书，每月精读一本。每月一书活动期待您的参与，期待您来荐书，期待您来做主持。<br/><strong>每月一书活动帖子汇集,并欢迎大家做主持人</strong><br/></font><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,56384,1,0,5,0,0,0" target="_blank"><font color="#000000">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,56384,1,0,5,0,0,0</font></a><br/><br/>另外家园其实也推出了一个<strong><font color="#ff0000">传递书</font></strong>活动，旨在引导大家更好的读书、交流、聚会，请参考下面帖子<br/><b>传递书活动帖子汇集,并欢迎大家做主持人</b><br/><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,103875,1,0,0,0,0,0" target="_blank"><font color="#0000ff">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,103875,1,0,0,0,0,0</font></a><br/><br/><font color="#000000">另外，请大家不要跟贴只是使用谢谢之类的字眼，请大家发表一下自己对内容的见解。让我们真正地在家园好好读书，互相探讨，广交朋友，而不只是下载。</font></div><p><font color="#3809f7" size="4"><font color="#000000" size="3"><strong>中文书名</strong>:《德鲁克日志》<br/><strong>英文书名</strong>:The Daily Drucker </font><font color="#000000"><br/>封面：<br/><a href="http://www.21manager.com/UploadFile/2007-4/2007421931938998.jpg" target="_blank"></a></font><br/><br/><strong>本书的定位:<br/><font color="#000000">这本书是经理人有效管理的一本全面指南，是德鲁克本人对自己主要的重要管理观点的汇总。</font><font color="#000000"><br/> </font></strong></font></p><p><font color="#3809f7" size="4"><strong>阿懒导读:<br/></strong></font><font color="#000000"><font color="#000000" size="3">本书对德鲁克已经发表的作品的知识"框架"进行提炼和综合，最后选编了366篇文章，以全年而论，每日一篇，每篇探讨一个重要的主题。对于目前忙碌没有时间读大块头著作的很多家人来说，这相当于做了一个精华汇总，非常方便而不失原来的精彩滋味。<br/>这本书的文章都是言短意长，需要读者多做思考，才能有更多的收获。</font></font><font color="#000000"><font color="#3809f7"><br/></font></font></p><p><font color="#3809f7" size="4"><strong>相关书籍下载地址：<br/>1.中文版下载<br/></strong><font color="#000000" size="2"><strong><font face="Verdana" color="#61b713">感谢 ruixutao</font></strong>兄提供的pdf电子档供下载阅读:<br/><strong>《德鲁克日志》<br/></strong>分卷一：down60102.asp?ID=74235<br/>分卷二：down60102.asp?ID=74236<br/>分卷三：down60102.asp?ID=74238<br/><br/><font color="#3809f7" size="4"><strong>2.英文版下载<br/><font face="Verdana" color="#61b713" size="2">感谢<font face="Arial" color="#000000">野马驰骋</font></font></strong><font color="#000000" size="2">兄提供的pdf电子档供下载阅读:<br/>down758.asp?ID=78254</font></font><br/></font></font><br/><strong><font color="#3809f7" size="4"><font size="2"><font color="#000000">下载解压有问题者请看</font><u><font color="#ff1111">eyong</font></u></font><font color="#000000" size="2">兄经典贴:<br/>从分卷压缩、上传到下载、分卷解压、合并压缩<br/></font><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=45132&page=1&px=1&topicmode=0"><font size="2">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=45132&page=1&px=1&topicmode=0</font></a><br/><br/><br/>作者简介:</font></strong><br/><font color="#000000" size="2">管理学家彼得•德鲁克（Peter F. Drucker，1909/11/19－2005/11/11）<br/>彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。<br/>彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。<br/></font></p><p><font color="#000000" size="2"><font color="#3408e7" size="4"><strong>内容提要:<br/></strong><font color="#000000" size="2"><div class="right_title1">有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。” <br/>本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。</div></font></font></font></p><div class="right_title1">有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。” <br/>本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。</div><p></p><div class="right_title1">有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。” <br/>本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。</div><font color="#3408e7" size="4"><p><strong>目录:<br/></strong><font color="#000000" size="2">推荐序（一） 忆彼得·德鲁克 吉姆·柯林斯<br/>推荐序（二） 伟大的探索者和奠基者 赵曙明<br/>推荐序（三） “创建一个新社会” 黄建东<br/>前言（一）<br/>前言（二）<br/>一月<br/>二月<br/>三月<br/>四月<br/>五月<br/>六月<br/>七月<br/>八月<br/>九月<br/>十月<br/>十一月<br/>十二月<br/>参考书目与网上材料注解<br/>每日主题汇总<br/>每日材料来源<br/>彼得·德鲁克著作总表<br/>译后记</font></p><font color="#000000" size="2"><p><br/><strong>下面是每个月的详细目录</strong><br/>一月：<br/>1.领导者必须正直<br/>2.把握未来<br/>3.管理的必要性<br/>4.组织变革的‘.惰性”<br/>5.抛弃过去<br/>6.勇于放弃<br/>7.知识型员工:“资产”而非’‘成本”<br/>8.知识工作的自主性<br/>9.新的公司角色<br/>10.用管理来取代专制<br/>11.管理与神学<br/>12.实践先行<br/>13.管理与人文艺术<br/>14.管理者态度<br/>15.组织的精神<br/>16.管理的功能:产生绩效<br/>17.管理:社会的中心职能<br/>18.组织运转的社会<br/>19.社会的目标<br/>20.人和社会的本质<br/>21.利润的功能<br/>22.经济学:社会的一种尺度<br/>23.个人品德与公共利益<br/>24，反馈分析:持续学习的关键<br/>25.自我改造<br/>26.社会生态学家<br/>27.管理是一门学科<br/>28.“错误管理”的“人为控制的试验”<br/>29.绩效:成功管理的试金石<br/>30.恐怖主义和社会基本趋势<br/>31.成功运转的社会</p><p><br/>二月：<br/>1.跨越“分界线”<br/>2.面对现实<br/>3.管理革命<br/>4.知识和技术<br/>5.年轻人口的减少<br/>6.跨国公司<br/>7.有知识的人<br/>8.连续性和变革的平衡<br/>9.组织:稳定的破坏因素<br/>10.现代组织:“稳定的破坏者”<br/>11.管理中人的因素<br/>12.旁观者的角色<br/>13.自由的性质<br/>14.对政治领导人的要求<br/>15.社会拯救<br/>16.利益协调的必要性<br/>17.社会的社会目标<br/>18.重塑政府<br/>19.恢复私有化<br/>20.管理与经济发展<br/>21.集中计划的失败<br/>22.政治拨款国家<br/>23.政府的新任务<br/>24.企业的合法性<br/>25.企业的治理<br/>26，平衡企业的三种角色<br/>27.界定企业的宗旨与使命<br/>28.界定企业的宗旨与使命:顾客<br/>29.顾客到底想买什么</p><p>三月：<br/>1.变革的领导者<br/>2.衡量创新的价值<br/>3.来自企业外部的技术<br/>4.创新，重在大理念<br/>5.未来的管理<br/>6.创新与风险承担<br/>7.创造真正的有机整体<br/>8.动荡不安:威胁还是机遇?<br/>9.持续变革的企业<br/>10.寻求变革<br/>11.变革的测试<br/>12.企业的宗旨<br/>13.将战略转化为行动<br/>14.企业的普遍准则<br/>15.短期管理与长期管理<br/>16.平衡目标与手段<br/>17.利润的目的<br/>18.道德和利润<br/>19.公司绩效的界定<br/>20.经理人的评分表<br/>21.跨越信息革命<br/>22.因特网技术和教育<br/>23.电子商务的强大功能<br/>24.来自电子商务的挑战<br/>25.从法律拟制到经济现实<br/>26.多国公司的管理<br/>27.指挥控制还是伙伴合作<br/>28.战略所依赖的信息<br/>29.管理科学为何在实际操作中难以奏效?<br/>30.复杂系统的性质<br/>31.从分析到感知</p><p>4月：<br/>1.管理是人的努力<br/>2.负责任的员工<br/>3.绩效精神<br/>4.组织和个人<br/>5.挑选领导<br/>6.领导者的才能<br/>7.选择领导要用其所长<br/>8.领导是一种责任<br/>9.正直品格的缺失<br/>10.危机和领导<br/>11.领导者的四种能力<br/>12.冒牌领导与真正的领导<br/>13.丘吉尔—真正的领导<br/>14.艾尔弗雷德·斯隆的管理之道<br/>15.人事决策<br/>16.吸引并留住人才<br/>17.用人的成功范例<br/>18.挑选人才的决策步骤<br/>19.用人失当<br/>20.继任人选的决策<br/>21.斯隆的人事决策<br/>22.有慧眼识人的伯乐?<br/>23.关键性的晋升<br/>24.社会责任<br/>25.斯隆论社会责任<br/>26.公司的贪欲和腐败<br/>27.何为商业伦理?<br/>28.社会责任的伦理<br/>29.商业伦理<br/>30.合理上的不安全感</p><p>5月：<br/>1.管理知识型员工<br/>2.网络社会<br/>3.全球竞争<br/>4.未来社会的特征<br/>5.新的多元主义<br/>6.知识不能取代技术<br/>7.知识社会与组织化社会<br/>8.知识社会中成功的代价<br/>9.知识社会的核心<br/>10.政府的病态<br/>11.外汇风险管理<br/>12.似是而非的制造业<br/>13.保护主义<br/>14.知识工作的细分特征<br/>15.利用人力资源外包和业务流程外包公司<br/>16.管理非传统型员工<br/>17.企业联合体<br/>18.企业辛迪加<br/>19.人力资源<br/>20.提高体力工作者的生产效率<br/>21.服务工作的生产效率<br/>22.提高服务性员工的生产效率<br/>23.知识型员工的生产效率<br/>24.界定脑力劳动的任务<br/>25.界定脑力劳动的成果<br/>26.界定脑力劳动的品质<br/>27.管理:一种实践<br/>28.知识工作中的持续学习<br/>29.增加现有知识的产出<br/>30.知识型员工的等级<br/>31.后经济理论</p><p>6月<br/>1.自我管理<br/>2.成功的信息化组织<br/>3.信息化组织的“乐谱”<br/>4.担负信息化责任<br/>5.给专业信息人员的奖励<br/>6.高压还是责任?<br/>7.骤然间变得无能<br/>8.自我更新<br/>9.个人的发展<br/>10.价值观冲突时，何去何从?<br/>11.良禽择木而栖<br/>12.管理学教育<br/>13.吸引知识型员工<br/>14.养老基金持有人<br/>15.养老基金的管理<br/>16.养老基金资本主义<br/>17.养老基金“社会主义”的考验<br/>18.商业审计<br/>19.通货膨胀与失业<br/>20.什么时候需要干预管制?<br/>21.工作<br/>22.工作的目标和愿景<br/>23.社区自治<br/>24.城市文明化<br/>25.人的尊严和地位<br/>26.享受工作<br/>27.管理者的正统地位<br/>28.经济成就和社会的终极目标<br/>29.社会部门<br/>30.非营利组织的有效管理</p><p>7月<br/>1.商业理论<br/>2.商业设想的实际测试<br/>3.商业设想的协调一致.<br/>4.商业设想的沟通与测试<br/>5.过时的理论<br/>6.关注企业的非凡实力<br/>7.创造顾客的价值<br/>8.明确企业的核心优势<br/>9.组织必须创新<br/>10.发掘成功<br/>11.有组织的改进<br/>12.系统化创新<br/>13.意外的成功<br/>14.意外的失败<br/>15.不协调<br/>16.程序需求<br/>17.产业和市场结构<br/>18.人口变化<br/>19.认知的改变<br/>20.新知识<br/>21.公共服务机构中的创新<br/>22.公共服务机构需要界定的任务<br/>23.最优化的市场地位<br/>24.一味追求高利润率的后果<br/>25.市场营销的四大教训<br/>26.从销售到营销<br/>27.成本主导的定价模式<br/>28.稳定企业中的成本控制<br/>29.企业成长中的成本控制<br/>30.消除成本中心<br/>31.永恒的成本控制</p><p>8月：<br/>1.多样化经营<br/>2.不适当的规模<br/>3.企业的成长<br/>4.新企业的管理<br/>5.有计划地主动扬弃<br/>6.管道式观念化的创新<br/>7.企业研发实验室:社会创新<br/>8.“无围墙实验室”:社会创新<br/>9.企业研发实验室:过时了?<br/>10.新生的企业<br/>11.迅速成长的新企业<br/>12.新企业的现金管理<br/>13.新企业的管理团队<br/>14.有待开发的企业潜力<br/>15.从弱点中发掘机遇<br/>16.发掘创新性的点子<br/>17.孤注一掷<br/>18.攻对方的弱点<br/>19.企业家柔道<br/>20..变化中的经济特性<br/>21.生态适当位置:收费站策略<br/>22.生态适当位置:专门技术策略<br/>23.生态适当位置:专门市场策略<br/>24.生态适当位置策略所面临的威胁<br/>25.爱伯公司的科研战略<br/>26.巴克公司的科研战略<br/>27.查理公司的科研战略<br/>28.成功铸就新现实<br/>29.注重机遇的组织<br/>30.从意外之中发现机遇<br/>31.保持动态的平衡</p><p>9月：<br/>1.了解你的时间<br/>2.记录时间并避免浪费时间<br/>3.整合时间<br/>4.卓有成效管理者的实践<br/>5.关注贡献<br/>6.绩效评估<br/>7.如何培养员工<br/>8.知识型员工成为卓有成效的管理者<br/>9.对自己的职业生涯负责<br/>10.绩效的定义<br/>11.产生影响的成果<br/>12.自我管理:明确长处所在<br/>13.自我管理:我的工作方法是什么?<br/>14.自我管理:我的贡献是什么?<br/>15.自我管理:工作关系<br/>16.管理你的上司<br/>17.自我管理:管理你的下半生<br/>18.自我管理:社会的革命<br/>19.非竞争性生活<br/>20.人事决策<br/>21.“寡妇制造者”式职位<br/>22.超龄的管理者<br/>23.控制、管制与管理<br/>24.控制:既非客观，也非中立<br/>25.控制应该注重成效<br/>26.不可测度事件的控制<br/>27.组织的终极控制<br/>28.协调企业的近期和远期目标<br/>29.专业化误导<br/>30.待遇结构</p><p>10月：<br/>1.追求完美<br/>2.决策目标<br/>3.决策制定<br/>4.正确的妥协<br/>5.将决策转化成行动<br/>6.不同、看法的管理<br/>7.决策过程的要素<br/>8.决策是必要的吗?<br/>9.将问题分类<br/>10.界定问题:实例<br/>11.界定问题:原则<br/>12.让别人乐意接受的决策<br/>13.成果检验决策<br/>14.决策制定中的持续学习<br/>15.决策责任的分配<br/>16.社会的合法权力<br/>17.社会的良心<br/>18.资本主义存在的合理性<br/>19.超越资本主义<br/>20.利润动机的效率<br/>21.巨型国家<br/>22.政府的目的<br/>23.政府分散化<br/>24.强有力的政府<br/>25.国际层面上的政府<br/>26.需要强大的工会<br/>27.知识型员工的政治整合<br/>28.公司也是一个政治机构<br/>29.将良好意愿转化为成效<br/>30.非营利组织的资金发展<br/>31.非营利组织卓有成效的蓝事会</p><p>11月：<br/>1.组织的灵活性<br/>2.商业情报系统<br/>3.情报的收集与利用<br/>4.情报的测试<br/>5.未来预算<br/>6.制胜的战略<br/>7.失败的战略<br/>8.战略性计划<br/>9.长期计划<br/>10.如何放弃<br/>11.资产剥离<br/>12.管理者的工作<br/>13.目标管理与个人自由<br/>14.如何运用目标<br/>15.致管理者的信<br/>16.适当的组织<br/>17.量化的局限性<br/>18.等级与平等<br/>19.组织的特色<br/>20.联邦制原则<br/>21.联邦分权制的优点<br/>22.联邦分权制的要求<br/>23.决策权限的保留<br/>24.模拟分权化<br/>25.组织的构建<br/>26.沟通的基本原理<br/>27.参谋工作应遵循的原则<br/>28.参谋人员应遵循的原则<br/>29.公共关系的作用<br/>30.控制中层管理层的规模</p><p>12月：<br/>1.社会生态学家的工作<br/>2.面临动荡的年代<br/>3.新型的企业家<br/>4.成本与价值信息<br/>5.价格主导成本<br/>6.作业成本<br/>7.经济链成本模式的障碍<br/>8.经济附加值分析(EVA )——生产率的一种衡量标准<br/>9.竞争力的标杆分析<br/>10.资源分配决策<br/>11.成功收购的六条规则<br/>12.企业不只需要财务策略<br/>13.收购者的贡献是什么?<br/>14.共同的团结核心<br/>15.尊重企业及企业价值<br/>16.提供新的高层管理人员<br/>17.破格晋升<br/>18.谋求发展的战略联盟<br/>19.战略联盟的成功法则<br/>20.行善的诱惑<br/>21.“吹哨者”<br/>22.社会责任的局限性<br/>23.精神价值<br/>24.紧张中的人类存在<br/>25.不受欢迎的基尔克果<br/>26.魔鬼的回归<br/>27.经济与社会的和谐并存<br/>28.家族企业<br/>29.家族企业的规则<br/>30.创新与机遇最大化<br/>31.从数据到信息普及<br/><font color="#3408e7" size="4"><br/><strong>引申资料:<br/>之前曾经推荐过大师的另外一本经典之作，请参考。</strong></font><br/><strong><font color="#0000ff" size="3">每月一书之2006年11月推荐书目——《卓有成效的管理者》<br/></font></strong><a class="linkblue" href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,95317,0,0,0,,0,0" target="_blank"><strong><font color="#0000ff" size="3">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,95317,0,0,0,,0,0</font></strong></a><br/><br/><strong><font face="Verdana" color="#61b713">ke</font></strong>兄汇总了<strong><font color="#000000">[分享]彼得德鲁克（Peter F Drucker）著作集，基本上包括了目前德鲁克的作品。<br/><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,95404,0,0,0,0,0,1#95404">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,95404,0,0,0,0,0,1#95404</a></font></strong></p></font></font>[此贴子已经被作者于2007-6-18 18:22:53编辑过] 呵呵，前段时间刚刚从dangdang买回，正拜读中，同时期待大家的精彩书评。 <p>德鲁克作为全球管理方面大师中的大师，对于管理独到的见解确实令人佩服!这本书我没有看过，</p><p>但是一定要看一下，毕竟是他最得意的一个啊！</p> <p>刚刚看完“一月”的内容，每天都在坚持读一点，呵呵。</p> <p>确实是一本好书，但是我觉得这本书不是一个月就读得了的</p><p>它简直就是可以随身携带，随时随地的拿来参考的行动指南！</p><p>如果有每年一书的话，我倒希望它成为我本年度重点深入的一本书！</p> <p>阿赖速度真快,参加光华培训的时候，老师推荐了这本书，就来家园找了，在ke兄的帖子中没发现这本书真感觉有点意外，没想到，这么快就有了。老师同时也推荐了《赢》和《富甲天下》</p> <p>恩。看起来不错的样子！</p> <p>很喜欢这个栏目</p> <p>谢谢推荐，谢谢分享</p> 在这里下了不少的书,每读一次的感受却是不一样的.