下面是每个月的详细目录
一月：
1.领导者必须正直
2.把握未来
3.管理的必要性
4.组织变革的‘.惰性”
5.抛弃过去
6.勇于放弃
7.知识型员工:“资产”而非’‘成本”
8.知识工作的自主性
9.新的公司角色
10.用管理来取代专制
11.管理与神学
12.实践先行
13.管理与人文艺术
14.管理者态度
15.组织的精神
16.管理的功能:产生绩效
17.管理:社会的中心职能
18.组织运转的社会
19.社会的目标
20.人和社会的本质
21.利润的功能
22.经济学:社会的一种尺度
23.个人品德与公共利益
24，反馈分析:持续学习的关键
25.自我改造
26.社会生态学家
27.管理是一门学科
28.“错误管理”的“人为控制的试验”
29.绩效:成功管理的试金石
30.恐怖主义和社会基本趋势
31.成功运转的社会
二月：
1.跨越“分界线”
2.面对现实
3.管理革命
4.知识和技术
5.年轻人口的减少
6.跨国公司
7.有知识的人
8.连续性和变革的平衡
9.组织:稳定的破坏因素
10.现代组织:“稳定的破坏者”
11.管理中人的因素
12.旁观者的角色
13.自由的性质
14.对政治领导人的要求
15.社会拯救
16.利益协调的必要性
17.社会的社会目标
18.重塑政府
19.恢复私有化
20.管理与经济发展
21.集中计划的失败
22.政治拨款国家
23.政府的新任务
24.企业的合法性
25.企业的治理
26，平衡企业的三种角色
27.界定企业的宗旨与使命
28.界定企业的宗旨与使命:顾客
29.顾客到底想买什么
三月：
1.变革的领导者
2.衡量创新的价值
3.来自企业外部的技术
4.创新，重在大理念
5.未来的管理
6.创新与风险承担
7.创造真正的有机整体
8.动荡不安:威胁还是机遇?
9.持续变革的企业
10.寻求变革
11.变革的测试
12.企业的宗旨
13.将战略转化为行动
14.企业的普遍准则
15.短期管理与长期管理
16.平衡目标与手段
17.利润的目的
18.道德和利润
19.公司绩效的界定
20.经理人的评分表
21.跨越信息革命
22.因特网技术和教育
23.电子商务的强大功能
24.来自电子商务的挑战
25.从法律拟制到经济现实
26.多国公司的管理
27.指挥控制还是伙伴合作
28.战略所依赖的信息
29.管理科学为何在实际操作中难以奏效?
30.复杂系统的性质
31.从分析到感知
4月：
1.管理是人的努力
2.负责任的员工
3.绩效精神
4.组织和个人
5.挑选领导
6.领导者的才能
7.选择领导要用其所长
8.领导是一种责任
9.正直品格的缺失
10.危机和领导
11.领导者的四种能力
12.冒牌领导与真正的领导
13.丘吉尔—真正的领导
14.艾尔弗雷德·斯隆的管理之道
15.人事决策
16.吸引并留住人才
17.用人的成功范例
18.挑选人才的决策步骤
19.用人失当
20.继任人选的决策
21.斯隆的人事决策
22.有慧眼识人的伯乐?
23.关键性的晋升
24.社会责任
25.斯隆论社会责任
26.公司的贪欲和腐败
27.何为商业伦理?
28.社会责任的伦理
29.商业伦理
30.合理上的不安全感
5月：
1.管理知识型员工
2.网络社会
3.全球竞争
4.未来社会的特征
5.新的多元主义
6.知识不能取代技术
7.知识社会与组织化社会
8.知识社会中成功的代价
9.知识社会的核心
10.政府的病态
11.外汇风险管理
12.似是而非的制造业
13.保护主义
14.知识工作的细分特征
15.利用人力资源外包和业务流程外包公司
16.管理非传统型员工
17.企业联合体
18.企业辛迪加
19.人力资源
20.提高体力工作者的生产效率
21.服务工作的生产效率
22.提高服务性员工的生产效率
23.知识型员工的生产效率
24.界定脑力劳动的任务
25.界定脑力劳动的成果
26.界定脑力劳动的品质
27.管理:一种实践
28.知识工作中的持续学习
29.增加现有知识的产出
30.知识型员工的等级
31.后经济理论
6月
1.自我管理
2.成功的信息化组织
3.信息化组织的“乐谱”
4.担负信息化责任
5.给专业信息人员的奖励
6.高压还是责任?
7.骤然间变得无能
8.自我更新
9.个人的发展
10.价值观冲突时，何去何从?
11.良禽择木而栖
12.管理学教育
13.吸引知识型员工
14.养老基金持有人
15.养老基金的管理
16.养老基金资本主义
17.养老基金“社会主义”的考验
18.商业审计
19.通货膨胀与失业
20.什么时候需要干预管制?
21.工作
22.工作的目标和愿景
23.社区自治
24.城市文明化
25.人的尊严和地位
26.享受工作
27.管理者的正统地位
28.经济成就和社会的终极目标
29.社会部门
30.非营利组织的有效管理
7月
1.商业理论
2.商业设想的实际测试
3.商业设想的协调一致.
4.商业设想的沟通与测试
5.过时的理论
6.关注企业的非凡实力
7.创造顾客的价值
8.明确企业的核心优势
9.组织必须创新
10.发掘成功
11.有组织的改进
12.系统化创新
13.意外的成功
14.意外的失败
15.不协调
16.程序需求
17.产业和市场结构
18.人口变化
19.认知的改变
20.新知识
21.公共服务机构中的创新
22.公共服务机构需要界定的任务
23.最优化的市场地位
24.一味追求高利润率的后果
25.市场营销的四大教训
26.从销售到营销
27.成本主导的定价模式
28.稳定企业中的成本控制
29.企业成长中的成本控制
30.消除成本中心
31.永恒的成本控制
8月：
1.多样化经营
2.不适当的规模
3.企业的成长
4.新企业的管理
5.有计划地主动扬弃
6.管道式观念化的创新
7.企业研发实验室:社会创新
8.“无围墙实验室”:社会创新
9.企业研发实验室:过时了?
10.新生的企业
11.迅速成长的新企业
12.新企业的现金管理
13.新企业的管理团队
14.有待开发的企业潜力
15.从弱点中发掘机遇
16.发掘创新性的点子
17.孤注一掷
18.攻对方的弱点
19.企业家柔道
20..变化中的经济特性
21.生态适当位置:收费站策略
22.生态适当位置:专门技术策略
23.生态适当位置:专门市场策略
24.生态适当位置策略所面临的威胁
25.爱伯公司的科研战略
26.巴克公司的科研战略
27.查理公司的科研战略
28.成功铸就新现实
29.注重机遇的组织
30.从意外之中发现机遇
31.保持动态的平衡
9月：
1.了解你的时间
2.记录时间并避免浪费时间
3.整合时间
4.卓有成效管理者的实践
5.关注贡献
6.绩效评估
7.如何培养员工
8.知识型员工成为卓有成效的管理者
9.对自己的职业生涯负责
10.绩效的定义
11.产生影响的成果
12.自我管理:明确长处所在
13.自我管理:我的工作方法是什么?
14.自我管理:我的贡献是什么?
15.自我管理:工作关系
16.管理你的上司
17.自我管理:管理你的下半生
18.自我管理:社会的革命
19.非竞争性生活
20.人事决策
21.“寡妇制造者”式职位
22.超龄的管理者
23.控制、管制与管理
24.控制:既非客观，也非中立
25.控制应该注重成效
26.不可测度事件的控制
27.组织的终极控制
28.协调企业的近期和远期目标
29.专业化误导
30.待遇结构
10月：
1.追求完美
2.决策目标
3.决策制定
4.正确的妥协
5.将决策转化成行动
6.不同、看法的管理
7.决策过程的要素
8.决策是必要的吗?
9.将问题分类
10.界定问题:实例
11.界定问题:原则
12.让别人乐意接受的决策
13.成果检验决策
14.决策制定中的持续学习
15.决策责任的分配
16.社会的合法权力
17.社会的良心
18.资本主义存在的合理性
19.超越资本主义
20.利润动机的效率
21.巨型国家
22.政府的目的
23.政府分散化
24.强有力的政府
25.国际层面上的政府
26.需要强大的工会
27.知识型员工的政治整合
28.公司也是一个政治机构
29.将良好意愿转化为成效
30.非营利组织的资金发展
31.非营利组织卓有成效的蓝事会
11月：
1.组织的灵活性
2.商业情报系统
3.情报的收集与利用
4.情报的测试
5.未来预算
6.制胜的战略
7.失败的战略
8.战略性计划
9.长期计划
10.如何放弃
11.资产剥离
12.管理者的工作
13.目标管理与个人自由
14.如何运用目标
15.致管理者的信
16.适当的组织
17.量化的局限性
18.等级与平等
19.组织的特色
20.联邦制原则
21.联邦分权制的优点
22.联邦分权制的要求
23.决策权限的保留
24.模拟分权化
25.组织的构建
26.沟通的基本原理
27.参谋工作应遵循的原则
28.参谋人员应遵循的原则
29.公共关系的作用
30.控制中层管理层的规模
12月：
1.社会生态学家的工作
2.面临动荡的年代
3.新型的企业家
4.成本与价值信息
5.价格主导成本
6.作业成本
7.经济链成本模式的障碍
8.经济附加值分析(EVA )——生产率的一种衡量标准
9.竞争力的标杆分析
10.资源分配决策
11.成功收购的六条规则
12.企业不只需要财务策略
13.收购者的贡献是什么?
14.共同的团结核心
15.尊重企业及企业价值
16.提供新的高层管理人员
17.破格晋升
18.谋求发展的战略联盟
19.战略联盟的成功法则
20.行善的诱惑
21.“吹哨者”
22.社会责任的局限性
23.精神价值
24.紧张中的人类存在
25.不受欢迎的基尔克果
26.魔鬼的回归
27.经济与社会的和谐并存
28.家族企业
29.家族企业的规则
30.创新与机遇最大化
31.从数据到信息普及
引申资料:
之前曾经推荐过大师的另外一本经典之作，请参考。
每月一书之2006年11月推荐书目——《卓有成效的管理者》
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=151,95317,0,0,0,,0,0
ke兄汇总了[分享]彼得德鲁克（Peter F Drucker）著作集，基本上包括了目前德鲁克的作品。
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,95404,0,0,0,0,0,1#95404
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