哈哈宝贝
发表于 2007-7-18 10:42:42
<p>恩.经理要管的事情很多.不可能很细致的考虑所有的事情.</p><p>下属所需要的是把所有的情况尽可能的都描述出来.尽量让主管同一时间了解.然后作判断.</p><p>LZ的例子中品管没有把经理做决定所需要的信息提供出来.只是简单的提问.经理没有任何线索可以用来参考.所以才会生气~~~~</p>
shdatou
发表于 2007-7-24 10:03:02
UPUPUP
肯肯201
发表于 2007-7-24 10:53:04
<p>作为一个下属，不但要能发现问题，同时也要想方法去处理问题，</p><p>就像刚才说的那个品质主管，主要是处理质量问题，结果却去问经理，这不是明白着找骂吗？</p><p>所以给刚上认的新同志一些建议，新接触的每个公司，每个岗位都有不足之出，你能发现的别人也许早就发现了，但是发现问题并不能说明你的才能就一定强过其他的人，关键看你是否能够合理、妥善的处理掉此问题才是问题的关键所在。</p>
breezefree
发表于 2007-10-13 23:35:14
<p>很好的一个案例分析,工作中很多类似的情况.</p><p>自己也经常,只是描述事件本身而缺乏调查.分析,假设.和解决的被选方案.</p><p>学习了!</p>
lemene
发表于 2007-11-2 14:54:06
非常正确！
gdftt
发表于 2007-11-8 21:35:19
有一个人的讲座里也讲过此事，余世维博士的
夕风浪子
发表于 2007-11-9 10:18:40
<p>做为上司很累得</p><p>所以上司扮演的是整体事态的掌握和控制，而不是临时的消防队专供救火！</p>
FATPIGBOY
发表于 2007-11-16 20:59:16
<p>有道理</p><p>在工作中学习</p><p></p>
水自流
发表于 2008-1-26 08:51:17
<p>非常赞同：下属应给上司做选择题，而不是问答题。</p><p>工作艺术，借鉴！</p>
jatai
发表于 2008-1-27 04:35:53
我的老板有时选择题都不愿做，只希望下属给它下结论。