怎么给大的咨询公司打杂呢？
以下是引用gyyq在2003-6-25 20:52:36的发言：开始是否也可考虑给大的咨询公司打杂呢
大的咨询公司能给你机会打杂吗？当然市场调查公司除外 公司小也不要紧，但要踏实，要真正为客户服务；打好基础，要做细、做专；现在很多小公司都很浮躁，什么都能做，看其简介上的业务范围也更是无所不包，结果…… 给大的公司”打杂“也不是没有可能。 我不是咨询公司的，楼上的都是高手，说的很有道理。因此
顶一下！！！！
我不知道咨询公司和软件公司有什么区别，如果产品的性质相同，那么我就举个例子（见朋友就说的例子，老掉牙了）
我亲戚，学了1年数据库后做软件开发，第一年接了一个项目，每天工作12个小时，一年赚了800元。第二年接了三五个项目，还是同一家公司，每天工作14个小时，一年赚了10万。第三年接了1个项目，还是同一家公司，每天工作10小时，一年赚了180万，不过交了几十万的税，开了十几万的工资。今年接了1－2个项目，也是同一家公司，每天工作8小时，可能赚多少钱不知道，但肯定要比去年要多的多。现在遇到了管理的瓶颈，不过市场暂时没有什么危机。
这个人不会与人交际，没有什么特殊关系，老老实实不爱说话，循规蹈矩不过任何违反法律法规道德的事情。
再举个例子，房地产公司的（反正是做跟房子、路面等基础设施有关的）。这个人对房地产一窍不通，一天80％的时间用来喝酒打牌。先是带着几个民工做某个大学的一个小项目，第一年也就几万元。到现在承包了这个大学所有的工程，拥有几千万的资产。他的原则也很简单，盈利的70％是别人的，需要通过打牌送给别人，30％是自己的。
两个不同的例子，不过是我身边的事情。市场开拓的方式各不相同，每种方式都会有成功的可能性，只有失败的教训都是差不多的。
楼上各位兄长的建议，都很不错，成功的方法各不相同。根据自己的情况，思考别人的建议，找到适合自己的方法，相信您一定会成功的。
我瞎说的，别扔鸡蛋石头什么的.......... 朋友，好好做，有时候意见听多了不见得是一件好事。
你现在才考虑公司的发展与生存问题是不是有点晚了，但是还来得及。另一层面，说明你开公司当时考虑得还不够成熟，冲动了。
明确了目标，勇往直前。
奸爸爹！
[此贴子已经被作者于2003-7-1 19:29:59编辑过] 谢谢各位，再次谢谢各位！ 咨询公司的平均寿命是8个月不是9个月