培育执行文化的哲学思考

金宏伟 发表于 2007-4-4 10:16:29

下面这篇文章是家人给《家书》的投稿，请大家看看。《家书》对投稿采取的上稿机制很简单：凡是投稿，我都会转贴在这里（考虑到隐私问题，作者、单位，我都会事先隐去），请大家看。如果能成为精华贴，就可以上《家书》《家书》的另一种上稿方式是，我每一期都会选择一个话题，放在论坛里。如这期的“领导难当”。如果哪位家人针对这个话题写出精华贴，也会上稿。而且绝对是马上上稿。投稿：培育执行文化的哲学思考 作者（略） 企业要提高自己的核心竞争力，必须要有完美的执行力作保证，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。企业执行力的提升，关键在于培育良好的执行文化。因此，培育执行文化、增强执行能力是企业面临的一项长期而艰巨的任务。企业培育执行文化，应该注意几个哲学问题：一、物质与意识，客观与主观的问题哲学上的物质概念，也适应于企业文化。企业是一个物质实体，其各种经济活动都是物质的实践活动，就像企业的生产关系、生产方式这样的关系，虽然不具有任何物理特性，也不是实物的形式，但它是客观存在的。因此，培育执行文化应该坚持物质第一性的原则，坚持物质决定意识，主观符合客观的原则。企业要培育的是自己的执行文化，不是别人的执行文化。所以，执行文化具有特定的范围性。在培育过程中，我们不能脱离企业的客观实际，不能照搬别人的模式，更不能无限拔高企业文化的作用。执行是由人员、战略、运营三大流程组成的有机系统，对于员工来说，哪些事情该做，哪些事情不该做，执行什么，怎么执行，这些都不是固定与僵化的，都是针对具体的企业组织而言的。我们要培育的执行文化，必须立足于本企业，必须尊重事实，一切从实际出发，必须按企业的本来面目去认识它、反映它，不能凭空想象，哗众取宠。同时，培育执行文化还必须尊重员工，依靠员工，听取员工意见。执行并不意味着领导者一味发号施令，下属无条件被动服从，执行文化的目的是要充分调动员工的积极性，依靠员工做好工作。因此，培育执行文化必须相信员工，发挥他们的主观能动性，让他们参与进来，使他们“执行”的行为有利于企业，从而减少内损，增强工作绩效。培育执行文化要求主观与客观相统一，这种统一是让主观去统一客观，不是客观去向主观求统一。要实现统一，关键在于主观努力，因为客观并不是摆在那里一看便知的东西，客观究竟怎样，需要由主观做出判断，还需要通过实践来验证。所以，员工主观努力的程度越大，参与执行文化培育的积极性越高，主观与客观相符的效果就可能越好，执行文化就越能培育起来，就越有生命力。二、质与量的问题质与量的问题，就是把唯物辩证法的质量互变规律引入企业文化之中，以适度的要求把握培育执行文化质和量的统一。从哲学角度看，执行文化的培育也要讲究度，不能忽略或无视度的问题，既不能不及度，也不能过度，要在度的范围内进行。另外，执行文化的培育只达到适度水平，还是不够的，还要达到最佳适度。举个简单的例子：企业在制定发展战略以及各种行为规范和目标的时候，一定要运用最佳适度法，既不能标准定得太高，脱离实际，员工都无法执行，或者是大多数人无法执行；也不能标准过低，对人没有约束力，这两个极端都会使企业执行力大打折扣，发挥不出应有的作用，久而久之，执行文化就会令人怀疑。因此，良好的执行文化要求企业为员工、为各个部门找到最佳位置，定出合理任务和目标，目标要适中，但不是甘居中游，主要的是提高对两个关节点的警惕性，增强适度的意识，使员工的执行行为更为有效，使执行文化的培育不流于只是口号的提出和一时的冲动，从而取得实实在在的效果。三、重点与一般的问题重点与一般的问题是指在培育执行文化繁多和复杂的各项工作中，正确处理主要矛盾和次要矛盾的关系，突出重点，抓住主要矛盾，抓住并解决了主要矛盾，就能解决全局的基本问题。在培育执行文化的过程中，我们首先要注意调查研究，做到心中有数，能找到并把握重点，要仔细分析“执行难”的原因究竟是什么？是企业的战略、目标、计划等脱离实际，缺乏操作性；是企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作；是没有正确认识决策与执行的关系，把他们割裂开来，认为上级管决策，下级管执行，“头”“手”分离；还是员工本身执行能力不足，缺乏执行的知识与技能，等等。有了正确的分析，找准了重点与关键，就要果断下决心，集中精力，集中力量，采取有效措施，对症下药，迅速予以突破。在抓住重点的同时，还要以重点带一般，以主要问题的解决，促进整体水平的提高。在培育执行文化的过程中，要善于把各种因素巧妙结合起来，从而打造出完美的执行力和持续高效的工作效率。四、整体与局部的问题企业文化是一个由各个部门、全体员工共同参与而逐步形成的有机系统，执行文化也不例外，是一个系统问题。企业在培育执行文化的过程中要正确处理局部与整体的辨证关系，既要照顾局部和眼前，更要注意整体和长远，实现执行文化建设的整体优化。首先，任何整体都是由局部组成的，没有各个局部，也就没有整体。要形成强大的企业执行力与执行文化，必须从制度上保证企业各部门和员工之间信息沟通渠道的畅通，建立起完善的执行系统，包括明确的目标系统和职责系统；严格的检查系统和考核系统，让所有员工从意识深处习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式，促使每一个员工全心全意地投入到自己的工作中，使企业形成良好的执行文化。另一方面，任何局部都是整体的一个组成部分，在整体中占有一定的地位，起着一定的作用。如果局部脱离整体，也就不是一个局部了。因此，在良好的企业执行文化氛围感召下，在执行文化系统的各种制度导向下，企业中的各个部门和每个员工必然会产生强烈的执行意识，不断提升自我的执行能力，为了企业战略目标的实现而努力奋斗。由此可见，只要我们正确处理好整体与局部的关系，既掌握全局，又重视局部，善于“弹钢琴”，发挥各个局部的主动性、积极性，就能把企业执行文化培育好。

yuemeiren 发表于 2009-2-13 12:32:29

说得不错!

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